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一、客戶簡介

 

　　深圳永佳寶實業有限公司是一家致力于塑膠電子產品研發、生產和銷售的香港合資企業，始創于2000年，現有廠房面積約10000平方米，職工500余人。

　　公司擁有自己的塑膠、電子研發隊伍，具有注塑、噴油絲印、貼片、邦定、組裝等加工能力。特別對無線電產品的研發、生產具有豐富的經驗。

　　

二、客戶關鍵問題

 

　　1、生產效率低；

　　2、交貨周期長；

　　3、缺乏制造管理系統模式；

　　4、缺乏人才培養機制。

　　

三、項目實施動作

 

　　1、制定《生產計劃作業控制卡》 ；

　　2、建立《生產進度會管理辦法》 ；

　　3、完善供應商管理辦法 ；

　　4、完善倉庫管理制度 ；

　　5、制定《材料品質異常處理作業規范》 ；

　　6、導入目標管理和績效考核機制 ；

　　

四、項目改善效果

 

　　1、PMC部門的職能建立，訂單準交達成率，計劃達成率，物料齊套率，人均小時產量均得到提升；

　　2、產銷會議內容、議程、決議以及追蹤檢查得到有效落實；

　　3、建立完善了采購管理制度、作業流程以及供應商處理辦法，并完成了物料分類管理和異常處理機制；

　　4、財務和PMC對倉庫的監督管理體系建立，并將賬物卡一致率作為倉庫的關鍵績效指標納入考核；

　　5、目標管理機制建立，績效考核機制建立，提高了工作積極性，穩定了員工心態；

　　6、關鍵產品的人均小時產量接近翻倍；

　　7、沉淀了人才培養模式，支撐公司的戰略目標實現。