遠大(da)方(fang)略始終遵循不(bu)了(le)(le)解(jie)不(bu)理解(jie)企業(ye)(ye)的前提下(xia)絕不(bu)輕易下(xia)結(jie)論,正(zheng)式制定改善方(fang)案(an)前必(bi)須深入到業(ye)(ye)務一線了(le)(le)解(jie)和理解(jie)企業(ye)(ye)的運(yun)營(ying)情況。
我(wo)們每一個項目都不是只有項目老(lao)師在(zai)策(ce)劃,而是一個專業(ye)模塊的(de)團隊老(lao)師共同(tong)策(ce)劃、共同(tong)把關,提(ti)升方案(an)的(de)系(xi)統(tong)性(xing)和因(yin)地制宜性(xing)。
在理(li)解(jie)和了解(jie)企(qi)業的基(ji)礎上,我們會(hui)制定因地制宜的整體解(jie)決(jue)方(fang)案(an),提升方(fang)案(an)的有效(xiao)性和落(luo)地性。
結合企業特點(dian)和(he)組織承接能(neng)力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培訓。
項(xiang)目輔導過程中不只(zhi)是注重(zhong)問(wen)題(ti)的(de)(de)解決,更注重(zhong)對(dui)團隊的(de)(de)培養(yang)和(he)成長、團隊的(de)(de)考評和(he)激勵。
咨(zi)詢老師現場輔(fu)導(dao),遠(yuan)大方(fang)略公司平臺定期評審項(xiang)目,項(xiang)目的方(fang)向、重點和效果。
項目(mu)開展過程中,關(guan)注(zhu)企業(ye)經營結果,每月用數據(ju)驗證項目(mu)改善效果。
注(zhu)重流程與IT融合,將項目固化;長期(qi)跟進服務(wu),定期(qi)公開課讓(rang)團隊持續學習和提升。
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