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遠(yuan)大方(fang)略始終遵循不(bu)(bu)了解(jie)不(bu)(bu)理(li)解(jie)企業的(de)前提(ti)下絕不(bu)(bu)輕(qing)易下結論(lun)，正(zheng)式(shi)制定改善方(fang)案前必須深入到業務一線了解(jie)和理(li)解(jie)企業的(de)運營情況。

我們每(mei)一個項目(mu)都(dou)不是只有項目(mu)老(lao)師在策劃，而是一個專業(ye)模塊的團(tuan)隊老(lao)師共同策劃、共同把關(guan)，提升方案的系統性和因地制宜性。

在理解和(he)了解企業(ye)的(de)基礎(chu)上，我們會(hui)制(zhi)定因地(di)制(zhi)宜的(de)整(zheng)體解決方案，提(ti)升方案的(de)有效(xiao)性和(he)落地(di)性。

結合企業特點和組織承接(jie)能(neng)力(li)，可做顧問(wen)式咨(zi)詢、駐廠(chang)式咨(zi)詢、系(xi)統培訓。

項目輔導過程(cheng)中不只(zhi)是注(zhu)重問(wen)題的(de)解決，更(geng)注(zhu)重對團隊的(de)培養和成長、團隊的(de)考(kao)評和激勵(li)。

咨詢老師現場輔導，遠大方(fang)略公(gong)司平(ping)臺定期評審(shen)項(xiang)(xiang)目，項(xiang)(xiang)目的方(fang)向(xiang)、重(zhong)點和效果。

項(xiang)目開展(zhan)過程(cheng)中，關(guan)注企(qi)業(ye)經營結果(guo)，每月用數據(ju)驗證項(xiang)目改善效(xiao)果(guo)。

注(zhu)重流(liu)程(cheng)與IT融合(he)，將項目固化；長期跟進服(fu)務，定期公開課讓團隊持續學習和提升。