遠大方略(lve)始終遵循(xun)不了解(jie)不理解(jie)企(qi)業的(de)前提下(xia)絕不輕易(yi)下(xia)結論,正式制定改善(shan)方案(an)前必(bi)須深入到業務(wu)一線了解(jie)和理解(jie)企(qi)業的(de)運營(ying)情況。
我(wo)們每一個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)都不是(shi)只有項(xiang)目(mu)老(lao)師(shi)在(zai)策劃(hua)(hua),而是(shi)一個(ge)(ge)專業模塊的(de)團隊老(lao)師(shi)共(gong)同策劃(hua)(hua)、共(gong)同把關(guan),提升方案(an)的(de)系統性和因地制宜性。
在理(li)解(jie)(jie)(jie)和了解(jie)(jie)(jie)企業的基礎(chu)上(shang),我們會制定因地(di)制宜的整體解(jie)(jie)(jie)決方(fang)案,提升方(fang)案的有(you)效(xiao)性和落(luo)地(di)性。
結合企業特點和組織(zhi)承(cheng)接能力,可做顧問式(shi)咨詢、駐廠式(shi)咨詢、系統(tong)培(pei)訓(xun)。
項(xiang)目輔導過程中不只是注重問(wen)題的(de)(de)(de)解決,更注重對團隊的(de)(de)(de)培養和成(cheng)長、團隊的(de)(de)(de)考評和激勵。
咨(zi)詢(xun)老師(shi)現(xian)場(chang)輔導(dao),遠大方略公司(si)平(ping)臺定期評審項(xiang)目,項(xiang)目的方向、重點和效果。
項(xiang)目開展過程(cheng)中,關注(zhu)企業經營結果,每月(yue)用數據驗證項(xiang)目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進服(fu)務(wu),定期公(gong)開課讓團隊持續(xu)學習和提(ti)升。
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