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遠大方略始(shi)終遵循不(bu)(bu)了解不(bu)(bu)理(li)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)的前提下(xia)絕(jue)不(bu)(bu)輕易下(xia)結論，正式(shi)制定改善方案前必須深入到業(ye)(ye)務一線(xian)了解和理(li)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)的運營情(qing)況。

我(wo)們每一(yi)(yi)個(ge)項目(mu)都(dou)不是只有項目(mu)老師(shi)在策劃(hua)，而是一(yi)(yi)個(ge)專業模(mo)塊(kuai)的團隊(dui)老師(shi)共同策劃(hua)、共同把關，提升方案的系統(tong)性和(he)因地制宜性。

在理解和(he)了解企(qi)業的基礎上(shang)，我們會制定因(yin)地制宜的整體解決方案，提(ti)升方案的有效性和(he)落地性。

結合(he)企(qi)業特點和(he)組織承(cheng)接能力(li)，可做(zuo)顧問(wen)式咨詢、駐廠式咨詢、系統培(pei)訓。

項目輔導過程中不只是注(zhu)(zhu)重問題(ti)的解(jie)決(jue)，更注(zhu)(zhu)重對團隊的培養和成長、團隊的考評和激(ji)勵。

咨詢老師現場輔導，遠大方略公司(si)平臺定期評審項目(mu)，項目(mu)的方向(xiang)、重點和(he)效果(guo)。

項目開展過程中(zhong)，關注企(qi)業經營(ying)結果，每(mei)月用數據驗證(zheng)項目改善效果。

注重流程與IT融(rong)合，將項目固化；長期(qi)跟(gen)進服務，定(ding)期(qi)公開(kai)課讓團隊持續學習和提升(sheng)。