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遠(yuan)大(da)方略(lve)始終遵循不了(le)解不理(li)解企業的前提(ti)下絕不輕易下結(jie)論，正式制(zhi)定改善方案前必須深入到業務一線了(le)解和理(li)解企業的運營情況。

我們(men)每一(yi)(yi)個項目(mu)都不(bu)是只有項目(mu)老(lao)師在策(ce)劃(hua)，而是一(yi)(yi)個專業模塊(kuai)的團隊老(lao)師共同策(ce)劃(hua)、共同把關，提升方案的系(xi)統性(xing)和因地制宜(yi)性(xing)。

在理解(jie)和(he)了解(jie)企業的(de)基礎上，我們會制定因(yin)地制宜的(de)整體解(jie)決方(fang)(fang)案(an)，提(ti)升方(fang)(fang)案(an)的(de)有效性和(he)落(luo)地性。

結合企業(ye)特點(dian)和組織承接能力(li)，可(ke)做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系(xi)統培訓。

項目輔導過程中不(bu)只是注(zhu)重(zhong)問題的解決(jue)，更注(zhu)重(zhong)對(dui)團隊(dui)的培養和成長、團隊(dui)的考(kao)評(ping)和激勵。

咨詢(xun)老師現場輔導，遠(yuan)大方(fang)略公(gong)司平(ping)臺定期評審(shen)項目(mu)，項目(mu)的方(fang)向、重點和效果。

項目開展過程中，關注企業經營結果，每月用數據驗證項目改善效果。

注重流程與(yu)IT融合，將項目固化(hua)；長期(qi)跟進(jin)服務，定期(qi)公開課讓團(tuan)隊持續學(xue)習和提升(sheng)。