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遠大方略始終遵循不了解(jie)不理解(jie)企(qi)業(ye)的前提下(xia)絕不輕(qing)易下(xia)結論，正式制定改(gai)善方案前必須(xu)深入到業(ye)務一線了解(jie)和理解(jie)企(qi)業(ye)的運營情況。

我們每一個項目都不是只有項目老(lao)師在策(ce)(ce)劃，而是一個專業模塊的團隊老(lao)師共(gong)同策(ce)(ce)劃、共(gong)同把關，提升方案的系統性(xing)和因(yin)地制宜(yi)性(xing)。

在理解(jie)和了(le)解(jie)企(qi)業的基礎(chu)上，我們會制定因(yin)地(di)制宜(yi)的整體解(jie)決方案(an)(an)，提升方案(an)(an)的有效性和落地(di)性。

結合企業特點和組織承接(jie)能(neng)力，可(ke)做顧問式咨詢、駐(zhu)廠式咨詢、系統培(pei)訓。

項目(mu)輔導過程中不只是注(zhu)重問題的解(jie)決，更(geng)注(zhu)重對團隊的培養(yang)和成(cheng)長(chang)、團隊的考評和激勵。

咨詢老師現場輔導，遠大方(fang)略公(gong)司平臺定期評(ping)審項目(mu)，項目(mu)的方(fang)向、重點和(he)效果(guo)。

項目開展過程中，關注(zhu)企業經(jing)營(ying)結果，每(mei)月用數據驗證(zheng)項目改(gai)善效(xiao)果。

注重流程與(yu)IT融合，將項目(mu)固化；長(chang)期(qi)跟(gen)進(jin)服(fu)務，定期(qi)公開(kai)課讓團(tuan)隊持(chi)續(xu)學習和提升。