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遠大方略始終遵循(xun)不(bu)了解(jie)不(bu)理(li)解(jie)企業(ye)的前(qian)提下絕不(bu)輕(qing)易下結論，正式制(zhi)定改善方案前(qian)必須深入到業(ye)務一(yi)線了解(jie)和理(li)解(jie)企業(ye)的運營情況。

我們每一(yi)個(ge)項目(mu)都(dou)不是只有項目(mu)老師(shi)在策(ce)劃(hua)，而(er)是一(yi)個(ge)專業模塊的團(tuan)隊(dui)老師(shi)共同策(ce)劃(hua)、共同把關，提升方案的系統性(xing)和因地制(zhi)宜性(xing)。

在理解和了解企(qi)業的基礎(chu)上，我們會(hui)制(zhi)定因地制(zhi)宜的整體解決方(fang)案(an)，提升方(fang)案(an)的有效性和落地性。

結合企業特(te)點(dian)和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培(pei)訓。

項目(mu)輔(fu)導(dao)過程中不只是注(zhu)重(zhong)問題的解(jie)決(jue)，更注(zhu)重(zhong)對團隊(dui)的培(pei)養(yang)和成長、團隊(dui)的考評(ping)和激勵。

咨詢老師現場輔導，遠大方略公司平臺定(ding)期評審項目，項目的方向、重點(dian)和效果。

項目開展過程(cheng)中，關注企業經(jing)營結果，每月用數據驗證項目改(gai)善效果。

注重流程與IT融(rong)合，將(jiang)項目固化；長期跟進服務，定期公(gong)開課(ke)讓團(tuan)隊持續學習和(he)提升。