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一、公司信息

 

　　安徽省(sheng)百盛(sheng)文具有(you)限公司，成立于(yu)2011年，主(zhu)要生產(chan)(chan)各(ge)種(zhong)黑心(xin)4-1-鉛(qian)筆、彩芯鉛(qian)筆、工(gong)藝筆、特殊鉛(qian)筆等，產(chan)(chan)品自(zi)(zi)主(zhu)品牌：七彩龍&以(yi)得(de)；公司擁有(you)現代(dai)化(hua)(hua)生產(chan)(chan)線、精密的檢測儀(yi)器和一(yi)批高素質的專業技術(shu)人員(yuan)和研發(fa)人員(yuan)，從制筆、油漆、成品到包裝都擁有(you)國(guo)內鉛(qian)筆行(xing)業先進的生產(chan)(chan)設備(bei)、高速刨桿(gan)機、自(zi)(zi)動化(hua)(hua)油漆機、調整打印機等；

 

　　公司自創(chuang)建以來，始(shi)終秉持“誠信、發展”的理(li)念，關注(zhu)每個產(chan)品細(xi)節，嚴格(ge)執行過(guo)程(cheng)檢(jian)(jian)驗、成品檢(jian)(jian)驗、出(chu)廠檢(jian)(jian)驗等(deng)(deng)制度，并通(tong)過(guo)了(le)ISO9001質量(liang)(liang)認證；公司鉛筆(bi)外觀(guan)采用金(jin)蔥、植絨、沾頭、鐳射、滾(gun)印(yin)、套膜、移印(yin)等(deng)(deng)先(xian)進工藝(yi)；規格(ge)齊全(quan)、品種(zhong)繁(fan)多、款式新(xin)穎、質量(liang)(liang)上乘、價格(ge)合理(li)、服(fu)務周到(dao)；產(chan)品已出(chu)口(kou)美國、日(ri)本、東南亞(ya)、中東、歐盟(meng)等(deng)(deng)國家和地區，受到(dao)廣大用戶(hu)的贊譽。

 

　　

二、問題點

 

　　1、客戶范圍寬、數量(liang)多(duo)，

　　2、訂(ding)單準交率低，客戶投訴多

　　3、產品種(zhong)類(lei)多，物料種(zhong)類(lei)多，采購(gou)難度(du)大(da)，采購(gou)員流失率高

　　4、供應商能力差參不(bu)齊，供應商管理難(nan)度大；

　　5、沒有銷售預測機(ji)制，按訂單(dan)生產，備(bei)料難度大(da)

　　7、生產效率低

　　8、沒(mei)有專門的預測人員(yuan)和(he)組(zu)織，沒(mei)有對應的軟件和(he)系統支持

　　9、庫存積壓也嚴重(zhong)，生產的不是(shi)市場需要(yao)的。

　　

三、改善措施

 

　　1、導入客戶分類機制；

　　2、構建銷售預(yu)測(ce)機(ji)制，并(bing)逐步將(jiang)預(yu)測(ce)準確率納入考核 ；

　　3、構建產品(pin)分(fen)類(lei)管(guan)理(li)機制(zhi)；

　　4、優化采(cai)購(gou)與供(gong)應商管理，調整公司采(cai)購(gou)策略對供(gong)應商進行分類管理和輔導提(ti)升；

　　5、構(gou)建以客戶分類和(he)產品分類為(wei)核心的計劃模式(shi)和(he)物料控制模式(shi)；

　　6、導入集成(cheng)供應鏈(lian)運營(ying)分析決策(ce)機制，形(xing)成(cheng)閉環(huan)；

　　7、優(you)化(hua)和梳理從銷售(shou)端(duan)-產品(pin)端(duan)-計劃端(duan)-供應端(duan)的(de)信息流(liu)；

　　8、優化供應鏈(lian)組織KPI指標體(ti)系；

　　9、構建(jian)庫(ku)存管理與(yu)策(ce)略制(zhi)定（根據產(chan)品分類確(que)定）

　　

四、改善結果

 

　　1、銷售預測準確率提升(sheng)22.8%

　　2、生產(chan)效率(lv)提升20.6%

　　3、庫存周(zhou)轉天(tian)數(shu)由34天(tian)降到26天(tian)

　　4、公司整體利潤率提(ti)升(sheng)1.9%

　　5、培養了公(gong)司供應鏈管理團隊

　　6、構建了適合公(gong)司(si)運(yun)作的集成供(gong)應鏈運(yun)作模式

　　7、有效將(jiang)公司集成供應鏈組織進行了串聯，并形(xing)成持續(xu)改善機(ji)制