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客戶(hu)介紹

汕頭市永(yong)駿塑(su)膠制(zhi)品(pin)廠(chang)(chang)，是(shi)一家(jia)(jia)集研發、生產、銷(xiao)(xiao)售(shou)一體的專業時尚益智玩(wan)具(ju)企業,主要生產魔(mo)方、速疊杯、悠悠球等(deng)系(xi)例產品(pin),工廠(chang)(chang)成(cheng)立于2007年(nian)，有(you)(you)很高知名(ming)度和(he)影響力。公司現(xian)有(you)(you)員工近400名(ming)，另有(you)(you)外協裝(zhuang)配人員約200人，外協模具(ju)廠(chang)(chang)4家(jia)(jia)、外協注塑(su)廠(chang)(chang)家(jia)(jia)2家(jia)(jia)。公司呈快速增(zeng)長趨勢，近三年(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)額年(nian)均(jun)增(zeng)長率約50%，且擁有(you)(you)多(duo)項產品(pin)研發專利。

▲汕頭永駿公司陳總在作講話

▲遠大方略歐陽老師在作講話

▲核心團隊人員在宣誓

經營=決策+管理

經(jing)(jing)營追求的(de)是效益，要(yao)(yao)開(kai)源(yuan)，要(yao)(yao)賺錢；管理追求的(de)是效率，要(yao)(yao)節流(liu)，要(yao)(yao)控制成本。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)做(zuo)大做(zuo)強，必須(xu)首先(xian)關注(zhu)經(jing)(jing)營，研究市(shi)場和客戶(hu)(hu)，并為目標(biao)客戶(hu)(hu)提供(gong)有針對(dui)性的(de)產品和服務，然后(hou)(hou)基(ji)礎(chu)管理必須(xu)跟上。只有管理跟上了，經(jing)(jing)營才(cai)可(ke)能(neng)繼(ji)續往前進，經(jing)(jing)營前進后(hou)(hou)，又會(hui)對(dui)管理水平提出更高的(de)要(yao)(yao)求。

下雨打傘就是經營，打什么樣的傘、怎樣打就是決策，誰來打、打的姿勢是否規范就是管理。CEO每天(tian)都在看天(tian)氣(qi)，隨時隨地(di)在調(diao)整和做(zuo)出判斷(duan)。這種判斷(duan)對所有的企業，都是至關重(zhong)要的。如果不會預測天(tian)氣(qi)，不知道外部經(jing)營環境(jing)對企業將(jiang)造成的影響(xiang)以及自己(ji)將(jiang)要做(zuo)出的決斷(duan)，將(jiang)成為(wei)企業發展的嚴(yan)重(zhong)問題。

企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營與管理(li)是(shi)相(xiang)輻相(xiang)成的(de),經(jing)營是(shi)目的(de),而管理(li)是(shi)手段，只有(you)兩者(zhe)的(de)有(you)效結合，才能把企(qi)業(ye)做的(de)更(geng)好。不(bu)忘初(chu)衷，與時俱進，方(fang)能立足(zu)于競爭激烈的(de)市場，加油！