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人力資源管理企業不同發展階段的人力資源問題

人力資源管理系統

人力資源管理企業不同發展階段的人力資源需求

人力資源管理系統

人力資源管理核心思想

人力資源管理系統

人力資源管理系統人才培養體系

人力資源管理系統

人力資源管理系統咨詢實戰模型

人力資源管理系統

人力資源管理推進整體規劃

人力資源管理系統

人力資源管理系統績效體系

人力資源管理系統

人力資源管理系統企業文化系統

人力資源管理系統

人力資源管理系統組織設計

人力資源管理系統

人力資源管理系統

人力資源管理系統無邊界組織設計

人力資源管理系統

人力資源管理系統職位體系設計

人力資源管理系統職位體系設計

人力資源管理系統職位體系設計

人力資源管理系統職位體系設計

人力資源管理系統薪酬與激勵體系

人力資源管理系統薪酬與激勵體系

人力資源管理系統薪酬與激勵體系

人力資源管理系統

人力資源管理系統產品型企業與配件型企業人力資源管理

人力資源管理系統

人力資源管理系統為企業創造的價值

人力資源管理系統

人力資源管理系統為企業創造的價值

人力資源管理系統

客戶見證

深圳市綠聯科技股份有限公司

1、合作前狀況：人均產值低、響應速度慢、管理團隊成長慢等等

2、輔導模塊：推行圍繞組織結構優化、人才激勵、培養、薪酬體系展開的人力資源管理項目

3、數據增長：連續2年營業收入年復合增長平均43%以上；銷售部及其他支持部門執行率提升56.4%；客戶盤點，聚焦重點客戶，大客戶滿意度提升 73%；逐步為組織構建起長效的人才培養、激勵機制；組織升級，提升服務能力，建立體系標準。

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現代液壓機器有限公司

1、合作前狀況：現有組織體系對戰略目標支撐不夠，關鍵職能弱化和缺失，人才引進困難等

2、輔導模塊：推行薪酬體系管理項目

3、數據增長：實現企業營業額增長22.3%；人員流失率下降62.3%；構建了支撐戰略實現的績效體系和激勵機制，充分調動組織的積極性；梳理清晰崗位職能、人員能力地圖，明確分工、減少職能重疊，減少阻力、形成合力；在公司內部打造了屬于企業自己的造人系統，快速的培養了基層主管。

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東莞聯綱電子

1、企業規模：2000人，7.5億

2、輔導模塊：組織設計、企業文化建設、人力資源規劃、干部及關鍵人才管理與盤點培養、工作分析與任職資格建設、招聘與試用體系、績效與薪酬管理、會議體系建設

3、數據增長：完善組織結構和人員規劃，完善優化治理機構，人員流動率降13%，滿足關鍵人才需求，營業額目標實現30%增長，運營效率提升35%，人均效益提升18%

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湖北平安電工

1、企業規模：1500人，10億

2、輔導模塊：人力資源規劃體系、人才培養體系建設、招聘體系優化、績效管理、薪酬體系建設、企業文化建設、工作分析與任職資格建設

3、數據增長：營業額增長27%、招聘體系規范化，干部儲備20人，構建支撐戰略的組織架構，技術人員培養體系建設、中高層人力資源思維轉變、運營效率提升20%

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東莞富美康電器

1、企業規模：800人，5億

2、輔導模塊：組織結構梳理、績效增長管理模式導入、薪酬優化

3、數據增長：營業額增長33%，通過組織結構梳理人員優化5%，建立了支撐3年發展戰略組織結構，梳理了公司經營目標體系，促進人均效益提升15%，績效覆蓋率100%，構建了成本與工時效率管控的項目績效模式

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深圳湘凡科技

1、企業規模：300人，4億

2、輔導模塊：組織結構梳理、人才規劃管理、企業文化提煉

3、數據增長：組織架構從無到有，匹配了公司戰略目標要求，明確輸出人才需求,，招聘滿足了項目與研發部人才需求，規范了公司崗位職責，公司文化提煉完成

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深圳海盈科技

1、企業規模：200人，1.7億

2、輔導模塊：目標體系構建、薪酬體系建設、人才盤點體系建設

3、數據增長：構建了公司級經營目標及各部門經營目標，明確各部門工作責任結果；構建了崗位評價與認證體系；沉淀了一套人才盤點模式,規范了公司薪酬體系，解決了同崗不同薪問題

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深圳協源科技

1、企業規模：150人，1億

2、輔導模塊：組織結構梳理、人才規劃與人才池建設管理、核心人才任用體系、經營目標體系、經營會議體系、企業文化導入

3、數據增長：營業額增長43%；構建了支撐公司目標實現的組織架構；明確了公司業績增長的人才需求清單，并協助完成13個核心崗位人才的招聘引進；明確了各部門職能定位和經營目標承擔結果；提升了經營者的領導力，協助構建了人才任用模式,幫助公司完成了企業愿景、使命、價值觀的提煉與文化的宣導

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深圳匯晨電子

1、企業規模：800人，4.5億

2、輔導模塊：人力資源管理制度優化、績效體系優化

3、數據增長：構建完善了人力資源制度10個系統，98份流程制度體系；梳理了公司崗位體系與人物；構建了以業績增長與成本控制的效益模式

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項目見證視頻

深圳湘凡科技

惠州德勝電線

深圳威爾森公司

輔導案例

服務特點

改善前的深度調研

遠大方略(lve)始終(zhong)遵循不了解(jie)不理解(jie)企(qi)業的前提下(xia)絕不輕(qing)易下(xia)結論，正式制定改善(shan)方案前必須深入到業務一線了解(jie)和理解(jie)企(qi)業的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個(ge)項(xiang)目都不是(shi)只(zhi)有(you)項(xiang)目老師(shi)在策(ce)劃(hua)，而是(shi)一個(ge)專業模塊的(de)團隊(dui)老師(shi)共(gong)同策(ce)劃(hua)、共(gong)同把關(guan)，提升方(fang)案的(de)系統性和因地制(zhi)宜性。

定制式的系統解決方案

在理解和了解企業的基(ji)礎上(shang)，我們會(hui)制(zhi)(zhi)定因地制(zhi)(zhi)宜的整體解決(jue)方案(an)，提升方案(an)的有(you)效性和落(luo)地性。

可選擇的合作方式

結合(he)企業特點和組織承接(jie)能(neng)力(li)，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tong)培訓(xun)。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過(guo)程(cheng)中(zhong)不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養和成(cheng)長、團隊的考評和激(ji)勵。

項目效果落地

咨詢老師現場輔(fu)導，遠大方(fang)略(lve)公司平臺定期評(ping)審(shen)項目(mu)，項目(mu)的方(fang)向(xiang)、重點和效果(guo)。

用數據呈現效果

項目(mu)開(kai)展過程中，關注(zhu)企業經營結(jie)果(guo)，每月(yue)用(yong)數據驗證項目(mu)改善(shan)效果(guo)。

終身售后服務

注(zhu)重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續學習和提升。

服務流程

人力資源管理系統服務流程

人力資源管理系統

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