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遠(yuan)大方略始終遵循不(bu)了(le)解不(bu)理(li)解企(qi)(qi)業(ye)的(de)前提下(xia)絕(jue)不(bu)輕易下(xia)結論，正(zheng)式制定改善(shan)方案前必須深入到(dao)業(ye)務(wu)一線了(le)解和理(li)解企(qi)(qi)業(ye)的(de)運營情況。

我們每(mei)一個(ge)項(xiang)目都不是(shi)只(zhi)有項(xiang)目老師在策劃，而(er)是(shi)一個(ge)專業模塊(kuai)的(de)(de)團隊(dui)老師共(gong)同(tong)策劃、共(gong)同(tong)把(ba)關，提升方(fang)案的(de)(de)系統性和因地制宜性。

在理解(jie)和了解(jie)企業的(de)基(ji)礎上(shang)，我(wo)們會制(zhi)(zhi)定因地制(zhi)(zhi)宜的(de)整體解(jie)決(jue)方案，提(ti)升方案的(de)有(you)效性(xing)和落地性(xing)。

結合企業特點(dian)和組織承接能力，可(ke)做顧問式咨詢(xun)、駐廠式咨詢(xun)、系統培(pei)訓。

項目輔導(dao)過(guo)程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養和(he)成長、團隊的考評和(he)激勵。

咨詢(xun)老師(shi)現場輔導，遠大(da)方(fang)(fang)略公(gong)司平臺定期評審項目，項目的方(fang)(fang)向(xiang)、重點和效果。

項(xiang)目開展過程中，關注企業經營結果(guo)，每月(yue)用(yong)數據(ju)驗證項(xiang)目改善效(xiao)果(guo)。

注重流(liu)程與IT融(rong)合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開(kai)課讓團隊持(chi)續學習和提升。