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一、項目背景：

　　格棱電(dian)(dian)子(zi)科技(ji)（贛(gan)州）有限公(gong)司系格棱股份有限公(gong)司于2005年在(zai)江西(xi)(xi)南康(kang)設(she)廠(chang)(chang)，總部設(she)在(zai)臺灣(wan)，在(zai)深圳和(he)江西(xi)(xi)和(he)昆山分(fen)別(bie)有一個工(gong)廠(chang)(chang)，并且有自己(ji)的(de)研(yan)發團(tuan)隊和(he)質量管(guan)控體系，為客(ke)戶提供真正大(da)量，高(gao)質量的(de)連接器。施耐德、歐姆(mu)龍、友利電(dian)(dian)、光寶(bao)等其(qi)它大(da)型公(gong)司每年從(cong)格棱采購大(da)量的(de)產品(pin)(pin)，是格棱長期的(de)合作(zuo)伙伴(ban)。主營產品(pin)(pin)：生(sheng)產、銷售(shou)精(jing)沖模(mo)、精(jing)密型腔模(mo)、模(mo)具(ju)(ju)標準件、塑膠(jiao)制(zhi)品(pin)(pin)、電(dian)(dian)子(zi)專(zhuan)用設(she)備、測試(shi)儀器、工(gong)模(mo)具(ju)(ju)、新(xin)電(dian)(dian)子(zi)元器件、電(dian)(dian)力電(dian)(dian)子(zi)器件、電(dian)(dian)腦(nao)用電(dian)(dian)纜、LED燈具(ju)(ju)；自有房屋租賃；工(gong)業設(she)計(ji)服(fu)務。

　　格(ge)棱公司積極拓展海(hai)外市場(chang),產(chan)品遠銷新(xin)加坡,韓(han)國(guo)(guo),以色列,英國(guo)(guo),美國(guo)(guo),日(ri)本,加拿大,德(de)國(guo)(guo)等許多國(guo)(guo)家.公司十分重視市場(chang)的(de)開發,1998年在深圳設立(li)兆利電子廠,後續在美國(guo)(guo)設立(li)分公司,在上海(hai)設立(li)格(ge)康電子科技(蘇州(zhou))有限公司,這(zhe)將進一步加強與客戶之間(jian)的(de)密切聯系,同時(shi),本公司也接受客戶之OEM或ODM。

二、咨詢時間：

　　2016年8月到2017年3月

三、存在問題：

　　1.生(sheng)產中心五個(ge)生(sheng)產基地、及信銷售網格，均獨自運(yun)營，管理(li)部門設置(zhi)重復；

　　2.內小團伙形為明顯，特別是生(sheng)產部(bu)門任一管理(li)層(ceng)離職都(dou)會帶走一批人(ren)；

　　3.內部(bu)管理失(shi)控，中層(ceng)干部(bu)大量(liang)安排(pai)自己親屬因人設崗問題(ti)嚴重(zhong)；

　　4.管理層個人利益凌(ling)駕于公司(si)利益之(zhi)上，老板業務出身管理水平(ping)及需提升

　　5.權責不(bu)清、流(liu)程不(bu)清，問題不(bu)清，推諉現象嚴重

四、項目實施

　　1.組(zu)織(zhi)架構的梳理與(yu)分析，清楚組(zu)織(zhi)定位、組(zu)織(zhi)職能

　　2.建立內部管理體(ti)系，執行(xing)力體(ti)系，梳(shu)理管理流(liu)程

　　3.建立集團化管控(kong)模(mo)式，加強綜合職(zhi)能的價值轉換

五、項目成果

　　1.建(jian)立(li)基于現(xian)狀與(yu)未來三年(nian)的(de)動態發展組織架構；

　　2.建立完善(shan)的(de)組織(zhi)職(zhi)能體系，全面優化崗位(wei)職(zhi)責；

　　3.建立健全內部工作責任的流程體系(xi)，清晰(xi)每個角色在(zai)組織中(zhong)的價值地位

　　4.建(jian)立規劃標準的崗位(wei)權責(ze)(ze)體(ti)系，分清主(zhu)責(ze)(ze)、次責(ze)(ze)、協責(ze)(ze)，做(zuo)責(ze)(ze)任可追塑；

　　5.通過工作量化標(biao)準建(jian)立一套標(biao)準化定(ding)量的人才定(ding)編體系；