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一、公司信息

 

　　廣(guang)東牧童實業(ye)有限公司創立于(yu)2003年，是一家集研(yan)發、生產、銷售(shou)、服(fu)務于(yu)一體(ti)的綜合型企業(ye)，是兒童主題樂園整體(ti)解決(jue)方案服(fu)務商。 牧童匯聚行業(ye)設計人員，兒童行為心理學(xue)顧(gu)問，堅持以(yi)(yi)市場為導向，以(yi)(yi)滿足客(ke)戶(hu)需求為己(ji)任，為您打造(zao)專屬兒童游(you)樂空間，提供創意規劃、場地設計、產品定制(zhi)一站(zhan)式服(fu)務。

　　經過多年的耕耘與發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，牧童現已發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成為總公(gong)司注冊資金一億元，擁(yong)有(you)四大(da)工廠、大(da)型營銷中(zhong)心(xin)、研發(fa)(fa)設(she)計中(zhong)心(xin)、大(da)型展(zhan)(zhan)示廳的全國(guo)知名(ming)企業，并(bing)在(zai)湖(hu)南(nan)(nan)、廣西、江西、海南(nan)(nan)、上海、云南(nan)(nan)、貴州、四川、福建、湖(hu)北、河南(nan)(nan)等地開設(she)了多家分公(gong)司。主要為文旅地產(chan)，旅游景區，特色小鎮(zhen)，田(tian)園綜合體，生態(tai)農(nong)莊(zhuang)，主題(ti)(ti)樂園，室內主題(ti)(ti)公(gong)園，兒童探索館(guan)提供無動(dong)力(li)游樂設(she)備。

 

　　

二、問題點

 

　　1、物料供應復(fu)雜，原(yuan)材料倉庫帳目(mu)與實物不一(yi)致

　　2、庫存周轉慢，倉庫空間大于生(sheng)產空間，資金(jin)壓力大

　　3、班組長流失大、能(neng)力(li)跟不上；

　　4、缺乏(fa)有(you)效的持續提升效率(lv)的工具和方(fang)法。

　　5、換線頻繁，異常頻繁發生

　　6、供應商無法準時保質(zhi)保量交貨

　　7、生產效(xiao)率低(di)、人均產值低(di)

　　

三、改善措施

 

　　1. 縮短生(sheng)產交期(qi)方式(shi)確定(ding)、減(jian)少在制品模式(shi)規劃

　　2. 導入精益生產(chan)模式，改善(shan)線平衡

　　3. 瓶頸工(gong)序和瓶頸問題(ti)集中攻關

　　4. 精益(yi)班組建設，打造(zao)基層管理團隊(dui)；

　　5. 結合計劃(hua)和產線規劃(hua)確(que)定供料方(fang)式

　　6. 倉庫目視化與先進先出方(fang)式確定、模式規劃

　　

四、改善效果

 

　　1、營業(ye)額提升了(le)53%；

　　2、人均(jun)產值(zhi)提升38%；

　　3、交(jiao)貨達成率提升33%；

　　4、出品速度提升了12.9%

　　5、培養了8名中層管理干部，15名基層干部

　　6、構建了(le)目(mu)標激勵方(fang)式(shi)，沉淀了(le)一套模式(shi)；

　　7、沉淀了一個結合(he)公司業務特點的生產運(yun)營模(mo)式(shi)。