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一、公司信息

 

　　湖北加(jia)恒實業有(you)(you)限公司成(cheng)立(li)于(yu)(yu)(yu)2010年，隸屬于(yu)(yu)(yu)加(jia)拿大艾(ai)瑞升(sheng)（國(guo)際）集(ji)團。廠(chang)區占(zhan)地面(mian)積125畝，廠(chang)房建(jian)筑面(mian)積40000平方(fang)米(mi)，位于(yu)(yu)(yu)湖北省黃石(shi)(shi)市，風(feng)景秀美的(de)西塞山腳下。公司主要生產Φ28mm—Φ530mm高精密無縫(feng)冷拔鋼(gang)管、冷拔無縫(feng)矩形(xing)方(fang)管、冷拔氣(qi)瓶管以(yi)及珩磨管，還可以(yi)生產Φ30mm—Φ150mm高精密冷拔鋼(gang)棒，公司還開(kai)發了汽車(che)用(yong)管等(deng)，廣泛應(ying)用(yong)于(yu)(yu)(yu)汽車(che)、工(gong)程機械、石(shi)(shi)油等(deng)領域，具有(you)(you)年產3萬(wan)(wan)噸冷拔管（棒）、1萬(wan)(wan)噸珩磨管的(de)能力，特別是中厚壁、小口(kou)徑合金鋼(gang)管的(de)制造。

　　秉承“創新(xin)是(shi)(shi)根本，質量是(shi)(shi)生命，服務(wu)是(shi)(shi)宗旨，效益是(shi)(shi)目標(biao)”的質量方針，產品已開始(shi)提供(gong)給柳汽、徐工(gong)、三一重工(gong)、龍工(gong)、廈工(gong)、鄭州煤礦機械廠(chang)、卡特彼勒、哈利勃頓等國內知名企業，并(bing)為湖北新(xin)冶鋼提供(gong)出口高精密冷拔管的生產加工(gong)。

 

　　

二、問題點

 

　　1、產線(xian)與(yu)現有的訂單結構不匹配(pei)

　　2、研發(fa)能力(li)不足，量產時浮(fu)現(xian)大量問題

　　3、企業人員(yuan)效率較低

　　4、缺乏有效的持續(xu)提升效率的工具和方法。

　　5、換(huan)線頻(pin)繁，異常(chang)頻(pin)繁發生

　　6、供應商無法準時保(bao)質保(bao)量交(jiao)貨

　　7、生(sheng)產現場在制品多，生(sheng)產交(jiao)期時間長、出成品速(su)度(du)慢

　　

三、改善措施

 

　　1. 縮短生(sheng)產交期方式確定、減少在制品模式規劃

　　2. 導入精益生產(chan)模式(shi)，改善線平衡

　　3. 瓶頸(jing)工(gong)序(xu)和瓶頸(jing)問題集中攻(gong)關

　　4. 精益班組建設，打造基層(ceng)管理團隊；

　　5. 結合計劃(hua)和產線規劃(hua)確定(ding)供料方式

　　6. 倉庫目視化(hua)與先(xian)進先(xian)出(chu)方式確定、模式規(gui)劃

　　

四、改善效果

 

　　1、營業額提升了53%；

　　2、一車間(jian)人均產值提升(sheng)89%；

　　3、二車間人(ren)均(jun)產值提(ti)升79%；

　　4、物料損(sun)耗降(jiang)低3.3%

　　4、出品速度提(ti)升了(le)11.4%

　　5、打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實(shi)

　　6、在企(qi)業內部構建了持續(xu)改(gai)善(shan)的文化(hua)氛圍(wei)

　　7、沉淀了一(yi)個結合(he)公司業務特(te)點的生(sheng)產運營模式。