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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞金智捷精密機械有限公司"工廠規劃與精益生產"案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  Kingship(金智捷精密(mi)機(ji)(ji)械有限公(gong)司)是機(ji)(ji)加(jia)工(gong)和壓(ya)鑄機(ji)(ji)械零件(jian)(jian)的制(zhi)造(zao)商和解(jie)決方案提供商。自2004年成立以(yi)來,我們(men)的業(ye)務在國內和海外市場不(bu)斷發(fa)展(zhan)。到目(mu)前為(wei)止,我們(men)的業(ye)務范圍涵蓋精密(mi)加(jia)工(gong),壓(ya)鑄,模具夾具設計和制(zhi)造(zao),工(gong)業(ye)自動化中使用的定(ding)制(zhi)組(zu)件(jian)(jian)和附件(jian)(jian)。

  13年來,Kingship一直在不斷提(ti)(ti)高我(wo)(wo)們的(de)(de)加(jia)工能(neng)力和技能(neng),以滿足客(ke)戶(hu)的(de)(de)需求(qiu)。我(wo)(wo)們購買了100多套先進的(de)(de)機械和檢測(ce)設備(bei),包括3到5軸數控(kong)銑床,車(che)銑中心,數控(kong)車(che)床,普通車(che)床,磨床和數控(kong)線切(qie)割(ge),電火(huo)花加(jia)工機床,壓鑄機械,光譜儀,電氣高度計,坐標(biao)測(ce)量機將PND(生(sheng)產(chan)和交付)軟(ruan)件與(yu)專業的(de)(de)質量管理(li)體系相結合(he),使(shi)我(wo)(wo)們能(neng)夠按時(shi)為客(ke)戶(hu)提(ti)(ti)供合(he)格的(de)(de)產(chan)品。

  憑借在(zai)歐洲,美國和(he)日(ri)本多年的(de)客戶服務(wu)(wu)經(jing)驗,我們的(de)員工在(zai)處(chu)理(li)客戶嚴格要求方(fang)面(mian)擁有豐富的(de)經(jing)驗。我們熟悉各種技(ji)術標準(zhun),包括JIS,ASTM,DIN等。此外,我們能(neng)夠(gou)提供不(bu)同的(de)材料加工,壓鑄和(he)表面(mian)處(chu)理(li)服務(wu)(wu)。

  Kingship   是一家通過ISO9001,ISO13485和ISO14001認(ren)證的公司。2016年獲得DUN證書(shu).KS擴大(da) 我們的 企業到外地(di)的醫療,光通信,航(hang)空航(hang)天,電力,食品(pin)和自動(dong)化等

 

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二、問題點

 

  1、業(ye)務特(te)點為少量(liang)多樣,導(dao)致(zhi)內部響應速度慢,團隊應急救火多

  2、庫存(cun)周轉慢,倉庫空(kong)間大(da)于生產(chan)空(kong)間,資金壓力大(da)

  3、班(ban)組長能力層次(ci)不齊,流失大;

  4、缺乏(fa)有(you)效的持續提升(sheng)效率的工具和(he)方法。

  5、生產(chan)現場混亂、換(huan)線時間長

  6、品質(zhi)不(bu)穩定(ding)、客訴可退不(bu)穩定(ding)

  7、生(sheng)(sheng)產批錯多(duo)、生(sheng)(sheng)產效(xiao)率低(di)

  

三、改善措施

 

  1. 根據業(ye)務特(te)點確(que)定柔性生產(chan)方式、產(chan)線模(mo)式規劃

  2. 導入(ru)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)工時和標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)產能模式;

  3. 構建車(che)間的標準工時和標準產能

  4. 精(jing)益班(ban)組(zu)建設,打造(zao)基層管理團隊;

  5. SMED快(kuai)速換(huan)線方式確定、換(huan)線模式規劃(hua)

  6. 倉庫目視化與先進(jin)先出方(fang)式(shi)確定、模式(shi)規(gui)劃

  

四、改善效果

 

  1、人工費用占(zhan)比例(li)下(xia)降低6.3%;

  2、人(ren)均產值提升38%;

  3、交貨達(da)成(cheng)率提升31%;

  4、 產(chan)品直(zhi)通(tong)率(lv)提升16%;

  5、物料(liao)損耗降低2.9%

  6、教會了團隊一套精益改善(shan)的方法和工(gong)具;

  7、在企業內部構建了持續改(gai)善的文化(hua)氛圍。

  8、 沉淀(dian)了一支了精(jing)益班組團隊(dui),培養了13名中層干(gan)部

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