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一、公司信息

 

　　音(yin)博(bo)仕科(ke)技(ji)是一家(jia)集(ji)產(chan)品研發、制造、銷售于一體具(ju)有規模化的揚聲器專業制造商。旗(qi)下擁有音(yin)博(bo)仕電(dian)子(zi)（深圳）有限(xian)公司(si)、音(yin)博(bo)仕科(ke)技(ji)（惠州）有限(xian)公司(si)、路邁仕科(ke)技(ji)（香(xiang)港(gang)）有限(xian)公司(si)。音(yin)博(bo)仕科(ke)技(ji)（ACP）充(chong)分利(li)用地域優勢(shi)。

　　公司總部坐(zuo)落于匯(hui)集了(le)TCL集團(tuan)、LG電(dian)子、索尼(ni)電(dian)子、三星電(dian)子、可口可樂等(deng)世界500強企業集團(tuan)的(de)惠州市(shi)仲愷(kai)高新技(ji)術產業開發區。現時，主要產品涉(she)及可攜式(shi)藍牙、WIFI消費類音響(xiang)(xiang)單(dan)體、多媒體音響(xiang)(xiang)單(dan)體、PA專業單(dan)體、汽(qi)車音響(xiang)(xiang)單(dan)體、TV系列單(dan)體、高音單(dan)體等(deng)多領域。

　　從(cong)2006年涉(she)足(zu)揚聲(sheng)器(qi)領域至今(jin)，音博仕科技不斷提升生(sheng)產科技水平(ping)，引進自動化專業生(sheng)產設備，綜合(he)多方資(zi)源發展，在揚聲(sheng)器(qi)研發生(sheng)產之路(lu)上，穩步發展、不斷創新(xin)。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、公司沒(mei)有(you)預算機制，只有(you)財務報表

　　2、經營方向不明確、戰略(lve)目標未分(fen)解、動作糾(jiu)偏不及時、利益分(fen)配不合(he)理

　　3、關鍵人(ren)才缺口大

　　4、產品(pin)信息、物料(liao)信息不連貫，管理決策困(kun)難

　　5、每個部門只完成自己的(de)職能(neng)工作，沒有關(guan)注公司的(de)經營結果

　　6、產(chan)品質量不穩定，訂單交付周期長

　　7、物料(liao)采購(gou)周期長、來料(liao)品質合理(li)(li)率低(di)、供應商管理(li)(li)失控

　　

三、項目實施過程

 

　　1、2019年度經營管理目標復盤

　　2、2020年經營(ying)策(ce)略(lve)與計(ji)劃

　　3、各部(bu)門經營計劃(hua)與預算

　　4、組織設(she)計與人(ren)力資(zi)源規劃

　　5、精(jing)益生(sheng)產管(guan)理推行

　　6、備(bei)貨系統的(de)構建(jian)

　　7、供(gong)應(ying)鏈管理模式優化(hua)

　　8、團隊能力打造(zao)

　　9、經營(ying)管理系(xi)統(tong)的構建

　　

四、項目實施成效

 

　　1、生產效率持續提(ti)升(sheng)(sheng)，訂(ding)單準(zhun)交率提(ti)升(sheng)(sheng)到84.7%

　　2、經營業績持續(xu)改善，營業額提升(sheng)31.5%

　　3、利潤率增長(chang)2.6%

　　4、人均產值(zhi)提(ti)升43.1%

　　5、構建了公司(si)內部(bu)人才(cai)培(pei)(pei)養系統(tong)，成立基層(ceng)班組長培(pei)(pei)訓(xun)(xun)班、核心骨干(gan)(gan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)班、培(pei)(pei)養了中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)10人，高層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)6名

　　6、沉(chen)淀了一套經(jing)營經(jing)營制定與分解模式和預(yu)算(suan)管理模式