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一、公司信息

 

　　深圳市華(hua)誠達(da)精密工業(ye)有(you)限公司,是一(yi)家高新技術企(qi)業(ye)，擁(yong)有(you)寬敞(chang)明亮無塵車間(jian)，專業(ye)為電子煙核心(xin)部件(jian)發(fa)熱絲研(yan)發(fa)生產工廠，擁(yong)有(you)完善科學管理體(ti)系，強大研(yan)發(fa)團(tuan)隊和產品的(de)生產能力。

　　公司發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)絲(si)(si)產品系列：進口/國產Ni200絲(si)(si)，鈦(tai)絲(si)(si)，SS316L不銹鋼絲(si)(si)，Kanthal發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)絲(si)(si)，Cr20Ni80鎳鉻合金發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)絲(si)(si)，克萊(lai)普頓（Clapton）麻花(hua)發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)絲(si)(si)，大小功率發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)絲(si)(si)，雙發(fa)(fa)單引(yin)腳發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)絲(si)(si)， DIY系列（RDA，RBA,RDTA)花(hua)式發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)絲(si)(si)，全自動(dong)碰焊繞棉發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)絲(si)(si)，打端子發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)絲(si)(si)等，新品發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)絲(si)(si)不斷，也(ye)可以為你訂特殊規格發(fa)(fa)熱(re)(re)(re)絲(si)(si)100%保密，也(ye)可來圖來樣(yang)為客戶（ODM）生產。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、公司(si)沒有預算機(ji)制，只有財務(wu)報(bao)表(biao)

　　2、生產效率不(bu)高，人均(jun)產值無法持(chi)續提升(sheng)

　　3、公司沒做(zuo)經營計劃，各部(bu)門目標不統(tong)一，方向不明(ming)確(que)

　　4、組織職能(neng)不完整，職責定義不清

　　5、項目管理過程跨部(bu)門溝(gou)通效率低，解決問題慢，項目周期長

　　6、采(cai)購(gou)、計(ji)劃、供應商信息(xi)(xi)對接(jie)復(fu)雜(za)，信息(xi)(xi)共享(xiang)滯后(hou)

　　

三、項目實施過程

 

　　1、2019年度經營(ying)管理目標復盤

　　2、2020年經營策略與計劃(hua)

　　3、銷售目標與銷售策略設定、年度經營計劃、各(ge)職能目標設定；

　　4、構建經營預算與財(cai)務(wu)(wu)核(he)算系統，用(yong)預算思維與財(cai)務(wu)(wu)核(he)算思維支(zhi)撐經營能(neng)力(li)提升；

　　5、支撐經營計劃資源復盤規劃；

　　6、關鍵業務流程優化；

　　7、經營(ying)目(mu)標實現模式固(gu)化；

　　8、構建支撐經營目標實(shi)現的(de)組織結構

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營業額總產值提升56%

　　2、利潤率增長2.56%

　　3、訂單交準率提升48%

　　4、人(ren)均(jun)產值提升(sheng)75%

　　5、公司(si)沉淀了一套(tao)人才培養(yang)復(fu)制模式

　　6、培(pei)養了經營管理人才8人，中層干部12人

　　7、沉(chen)淀了一(yi)套經營制(zhi)定與(yu)分解模式，實(shi)現(xian)公(gong)司經營目(mu)標實(shi)現(xian)