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一、公司介(jie)紹

東(dong)莞富美(mei)(mei)康電器科技有限(xian)公司是一家集研(yan)發(fa)、生產(chan)、銷(xiao)售于一體的專(zhuan)業(ye)美(mei)(mei)容美(mei)(mei)發(fa)電器產(chan)品(pin)制造(zao)商。公司位于中國制造(zao)業(ye)名城(cheng)廣東(dong)東(dong)莞市謝(xie)崗(gang)鎮(zhen)，工廠(chang)目前規模在1000人，富美(mei)(mei)康是眾多大牌(pai)(pai)美(mei)(mei)容美(mei)(mei)發(fa)工具品(pin)牌(pai)(pai)商的幕后代工工廠(chang)，2016年出貨量(liang)達1000多萬套(tao)。

 

 

二、項目背景(jing)

1、公司沒有長遠發展(zhan)規劃，戰略方向(xiang)與競爭策略不確(que)定

2、對公(gong)司的戰略判斷(duan)，僅靠(kao)領導(dao)和(he)管(guan)理者的直覺和(he)經驗

3、公司快速發展后，現在(zai)增長(chang)乏力

4、訂單增加(jia)，規模擴大，但利潤沒(mei)有(you)同步增長

5、中高層管理(li)干部成長速(su)度跟不(bu)上公(gong)司發展(zhan)速(su)度，

6、產品種(zhong)類很多，但部分產品線(xian)不(bu)盈利

7、每年投入很大(da)資金(jin)做新(xin)品開發，但自主開發新(xin)品銷售金(jin)額(e)低，

8、公司規模(mo)持(chi)續擴大，組織架構未及時調(diao)整，核心高(gao)管(guan)職責不清(qing)

 

三、項目實施過(guo)程(cheng)

1、產業(ye)鏈、行(xing)業(ye)趨勢發展分析(xi)

2、客戶價值、競爭態勢分析

3、公司內部資源、核(he)心能力盤點

4、公(gong)司使(shi)命、愿景梳理

5、公司十(shi)年(nian)、五年(nian)、三年(nian)戰(zhan)略(lve)目(mu)標制定

6、業務結構調整

7、導(dao)入事(shi)(shi)業部(bu)管(guan)理模式，實現(xian)事(shi)(shi)業部(bu)獨立(li)核算

8、組織關鍵能力提升(sheng)

9、產品線優化

10、關鍵業務流程梳理

11、戰略落地體系構(gou)建

 

四(si)、項目成果

1、業績(ji)增(zeng)長34.1%，

2、利潤提升28.5%，

3、資金周轉率提升35.1%。

4、投資(zi)回報(bao)率提升(sheng)32.3%

5、組織效率(lv)提升48%

6、培(pei)養5名經(jing)營(ying)者，14名中高層管理干部。

7、沉淀(dian)一套戰略(lve)(lve)規(gui)劃到戰略(lve)(lve)實現的系統模(mo)式、

8、形成事業部(bu)運營(ying)模式