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一、公(gong)司介(jie)紹

藍光(guang)科技集(ji)團企(qi)(qi)業提(ti)供模具、注塑、表面(mian)裝飾及(ji)精(jing)密組(zu)裝企(qi)(qi)業，從設計、 制造、噴(pen)涂到成品組(zu)裝、全(quan)檢出(chu)貨的ODM、OEM服(fu)務提(ti)供商。藍光(guang)科技成立(li)于2002年，在(zai)發(fa)展歷程中，堅持(chi)“專業技術(shu)、品質至(zhi)上(shang)、團隊(dui)精(jing)神、共同成長”的經營理(li)念，以(yi)“高(gao)、精(jing)、尖(jian)”為目標，為客人提(ti)供全(quan)面(mian)專業的服(fu)務。

 

 

二、項(xiang)目(mu)背(bei)景

1、企(qi)業整體物流成本過高；

2、運輸(shu)配送方式(shi)規劃不科(ke)學(xue)；

3、物(wu)流沒有標準(zhun)化；

4、企業沒有(you)掌握準確(que)的(de)庫(ku)存(cun)信息

5、沒有(you)控(kong)制好第三方(fang)物(wu)流成本控(kong)制與管理

 

三(san)、項目實施過程

1、規劃(hua)企(qi)業運輸(shu)配(pei)送方式

包括規劃物(wu)流(liu)配送流(liu)程(cheng)、物(wu)料配送方(fang)案的制定、倉儲物(wu)流(liu)配送模式創新(xin)、運(yun)輸(shu)與配送管理的要求、運(yun)輸(shu)作業流(liu)程(cheng)、如何搞好運(yun)輸(shu)跟蹤與監控(kong)等；

2、使物流標準化

包括制造現(xian)場物流標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、倉庫物流標(biao)準化(hua)(hua)(hua)/國際化(hua)(hua)(hua)、產品標(biao)準化(hua)(hua)(hua)等(deng)；

3、要(yao)求企業相關人員(yuan)準確(que)掌握庫存信(xin)息

包(bao)括追求零庫存(cun)(cun)、設定安全庫存(cun)(cun)、應用(yong)實時信息系統代替庫存(cun)(cun)等；

4、第(di)三方(fang)物流成本控(kong)制與管理

包括減(jian)低第(di)三方(fang)物流成本(ben)、提高物流倉(cang)儲的電子化水平、建立(li)物流成本(ben)的數據庫、控制第(di)三方(fang)物流車輛成本(ben)等；

5、企業外部(bu)運輸----成本降低與服(fu)務(wu)提高(gao)的矛盾博(bo)弈

包括定位物(wu)(wu)流(liu)供應模型、規避物(wu)(wu)流(liu)風險與物(wu)(wu)流(liu)建(jian)設創新等。

6、物流與倉儲成本(ben)核算

包(bao)括學習物流成本核算、建立倉儲成本管理KPI指標(biao)、物流配送成本管理KPI指標(biao)等(deng)。

 

四、項目(mu)成果

1、通過物流流程優(you)化(hua)，使得各項物流活(huo)動實現更佳的協調與(yu)配(pei)合；

2、實(shi)施(shi)物(wu)流標準化(hua)，很大程度上降低企(qi)業的物(wu)流成本；

3、推動企業的供應(ying)鏈(lian)管理，提升(sheng)其企業的物流服務水平；

4、通過信(xin)息系統構建(jian)與(yu)優化(hua)，加(jia)快(kuai)物(wu)流周轉(zhuan)速率；

5、配送方式效(xiao)率優化，提高(gao)物流效(xiao)率和經(jing)濟效(xiao)益(yi)；

6、通過優化倉儲系統管理，其企業做到(dao)很低庫(ku)存甚至是(shi)”零”庫(ku)存，提(ti)高庫(ku)存周(zhou)轉率(lv)，進而提(ti)高資金周(zhou)轉速(su)率(lv)。