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一、公司信息

廣東得(de)勝電(dian)子有限公(gong)司成(cheng)立于(yu)1995年，作(zuo)為中國民族品(pin)(pin)牌企業，一直致力于(yu)為全(quan)球用戶提供好的(de)聲(sheng)音(yin)處理解決方案。公(gong)司旗下“得(de)勝”品(pin)(pin)牌，提供個人(ren)(ren)音(yin)頻、專(zhuan)業音(yin)頻、工程(cheng)應用等設備和服務，通過創(chuang)新(xin)的(de)技(ji)術和優(you)質(zhi)的(de)產品(pin)(pin)，實現人(ren)(ren)們享受(shou)更(geng)高(gao)品(pin)(pin)質(zhi)娛樂生活的(de)夢想！

 

 

二、項(xiang)目背(bei)景

1、公(gong)司沒有(you)年(nian)度經(jing)營計(ji)劃與預(yu)算管(guan)理體系，業績增長緩慢；

2、生產效率低，人均產值(zhi)低；

3、公(gong)司沒做經(jing)營計劃，各部門目標不統一，方向不明(ming)確(que)；

4、組織職能不完整，職責定義不清(qing)；

5、公司沒有預(yu)算機制，只有財務(wu)報表；

6、采購、計劃、供應商信息對接復雜，信息共享滯后；

7、供應(ying)鏈對銷(xiao)售預測準確度依賴(lai)程度高，導(dao)致欠(qian)貨嚴重、庫存積壓也嚴重，生產的(de)不是市場需要(yao)的(de)；

8、經銷商(shang)層級參(can)差不齊。

 

三、項目實(shi)施過程

1、2020年(nian)經營目標(biao)規劃；

2、2020年經(jing)營計(ji)劃與預算管理；

3、組織設計與關鍵(jian)能力匹配；

4、人(ren)力規劃(hua)與關鍵崗位分析；

5、支撐經(jing)營計劃資源復盤(pan)規劃；

6、關鍵業務流程優化；

7、經營(ying)目標實現模式固化；

8、月度(du)經(jing)營(ying)預(yu)算與(yu)經(jing)營(ying)分析；

9、組織能力(li)持續優(you)化(hua)改善。

 

四、項目實施成效

1、營業額(e)總產值(zhi)提升32.4%；

2、銷(xiao)售(shou)預(yu)測準(zhun)確率提升12%；

3、庫存周轉天數(shu)下降42%；

4、銷(xiao)售欠(qian)貨整體下降(jiang)70%；

5、人(ren)均(jun)產(chan)值提升41.5%；

6、培養了(le)公司供應鏈管理團隊，沉淀了(le)一套人才培養復制模式；

7、培養(yang)了9名(ming)經營(ying)管理人才,16名(ming)中高層干部；

8、沉淀(dian)一套(tao)年(nian)度經營計劃與(yu)預算管理(li)模式(shi)。