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一、公司(si)信息

深(shen)圳市(shi)攀高電子(zi)有限公司專(zhuan)注家(jia)庭(ting)健康領域18年，是一家(jia)集研發(fa)、生產、營銷、服務于(yu)一體(ti)的(de)高新技術企業。秉承(cheng)傳統按(an)摩(mo)手(shou)法，結合現代先進技術，與(yu)國(guo)外多家(jia)科研機構(gou)形成戰略合作，打造了由(you)家(jia)用(yong)醫療產品(pin)、家(jia)用(yong)保健按(an)摩(mo)產品(pin)、家(jia)用(yong)美容儀器組成的(de)家(jia)用(yong)健康產品(pin)生態圈。

攀高已通(tong)過ISO13485:2003國際(ji)質量管(guan)理體系認證、歐盟CE0413認證、美國FDA認證，取得(de)國家醫(yi)療(liao)器械(xie)(xie)生產(chan)許可證、醫(yi)療(liao)器械(xie)(xie)產(chan)品(pin)注冊證。產(chan)品(pin)暢銷國內及北(bei)美、歐盟、日本、東南亞(ya)、澳洲(zhou)、中東等地(di)區。

 

 

二、項目(mu)背(bei)景

企業現狀分析：

1、產品開發周期太長，大(da)量項目不斷延期；

2、項目質量(liang)控制不住，一到(dao)試產(chan)量(liang)產(chan)問題層出(chu)不窮；

3、產品開(kai)發流程混亂，部門墻嚴重；

4、研發骨干流失率高，研發團隊整體積(ji)極性不高；

5、ECN變更頻繁，新版資料發放接收(shou)不(bu)及時；

6、整天(tian)找(zhao)資(zi)料，資(zi)料管理混亂(luan)；

7、會(hui)議成了扯皮會(hui)，會(hui)開了不少，問題還是(shi)解決不了。

 

三、項目實施過(guo)程

集成產品開發體系；

1、研發組織(zhi)架構規劃與崗(gang)位(wei)設(she)計（研發部組織(zhi)架構與崗(gang)位(wei)設(she)計、市(shi)場部組織(zhi)架構與崗(gang)位(wei)設(she)計）；

2、結(jie)構化的產(chan)品(pin)開發流程(cheng)體系(xi)設(she)計(ji)（管理松(song)土(tu)培訓、總(zong)流程(cheng)設(she)計(ji)、技術評(ping)審流程(cheng)等）；

3、研(yan)發(fa)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系設(she)計(ji)（管(guan)(guan)理(li)(li)(li)松土培訓、端到端研(yan)發(fa)項目(mu)(mu)框架設(she)計(ji)、項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)支撐子流程(cheng)(cheng)及對(dui)應模版設(she)計(ji)—立項流程(cheng)(cheng)、計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、問題管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、變更管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項目(mu)(mu)驗收管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、文檔管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等）；

4、產(chan)品規(gui)劃(hua)與需(xu)求(qiu)管理(li)體系設計（產(chan)品經理(li)松土培(pei)訓、需(xu)求(qiu)管理(li)流程及(ji)模(mo)版設計研討(tao)、產(chan)品規(gui)劃(hua)流程及(ji)模(mo)版設計與研討(tao)、PAC決策(ce)運作機制設計研討(tao)）；

5、技術平臺規劃與開(kai)發(fa)體系設計（技術規劃、技術開(kai)發(fa)、CBB貨架流(liu)程及(ji)模版設計研討）；

6、研(yan)(yan)發(fa)績效管理體系設計（研(yan)(yan)發(fa)績效松土培(pei)訓、研(yan)(yan)發(fa)體系KPI指標庫設計研(yan)(yan)討(tao)(tao)、研(yan)(yan)發(fa)績效管理流程及績效模(mo)版設計、研(yan)(yan)發(fa)績效管理制度設計研(yan)(yan)討(tao)(tao)）；

7、研發管理IT平臺（業務藍圖設計(ji)與評審、IT系統(tong)的實(shi)施與上線(xian)）。

 

四、項目(mu)實施成效(xiao)

改善價值：

1、構建了一套適合公司(si)運作(zuo)的集成產品開發模式；

2、結合IT系統，將(jiang)對應的流程體系固化到IT中；

3、項(xiang)目總體進度延期由72%縮短至15%；

4、產品開(kai)發(fa)周(zhou)期由原來(lai)的8-12個月縮短(duan)至4-5個月；

5、產品開發成功(gong)率由(you)原來的30%提(ti)升到70%；

6、構建了一(yi)套項目文檔管理體系。

 

五、客戶評價（李總）：

集成產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)推進了(le)(le)一(yi)年，在這一(yi)年過程(cheng)中，原來混亂的流程(cheng)得(de)到(dao)了(le)(le)梳(shu)理；公司也(ye)成立了(le)(le)市場(chang)部(bu)做產品(pin)規(gui)劃，產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)周期(qi)也(ye)提(ti)升了(le)(le)不(bu)少，最重(zhong)要的是我(wo)們(men)有了(le)(le)一(yi)套(tao)適合于(yu)攀高(gao)公司的產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)體系，這會讓我(wo)們(men)少走很多(duo)彎路(lu)！

 

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