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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
精益生產管理介紹
2021-06-30
34062

精(jing)益生產管(guan)理--提高質量、降低成本、縮短(duan)交期有效工(gong)具 :

精益生產以客(ke)戶價值(zhi)為導向，消除過(guo)程中浪費為根本思想(xiang)，降低成本，增加(jia)利潤(run)為目標的管(guan)理。

 

精益工具有：拉動(dong)看(kan)板、TPM、6S管理、快速換型、均(jun)衡化、單件流(liu)、價值流(liu)。

 

 

案例

 

 

泰豪科技股份（股票代碼：600590）

1.企業規模：中國制造業500強，3000人(ren)，A股上市公司(si)

2.輔導模塊：2020年推行精益生(sheng)產管理體(ti)系

3.數據增(zeng)長：精益整(zheng)體成熟度提(ti)升(sheng)33%、訂單準交(jiao)率提(ti)升(sheng)77%、生(sheng)產周(zhou)期整(zheng)體縮短29%、庫(ku)存容(rong)積率提(ti)升(sheng)50%；導入了(le)供應鏈(lian)管(guan)理與精益生(sheng)產模式(shi)，在領(ling)導理念(nian)、教(jiao)育(yu)和培訓、客戶與流程導向、均衡化和設備管(guan)理、目視化管(guan)理、職責、品質內建、問題解(jie)決、授權員工、持續改(gai)善(shan)系統等10個方面有(you)突出提(ti)升(sheng)；在流動(dong)裝配、加工單元、6s與目視化、內部物流、標準作業、精益意(yi)識等6個方面變化顯著。

 

 

五株科技

1.企業規模：6000多人，工業園廠房面積達20多(duo)萬(wan)平方米

2.輔導(dao)模塊：2015年(nian)推(tui)行精(jing)益生(sheng)產(chan)管理體系

3.數據增長：導入了供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)與精益生產模式，在領導理(li)(li)念、教育(yu)和培訓、客戶與流(liu)程導向、均衡化和設(she)備管(guan)理(li)(li)、目視化管(guan)理(li)(li)、職責、品(pin)質內(nei)建、問題解決、授權員工、持續(xu)改善系統等(deng)10個(ge)方(fang)面有突出提升；在流(liu)動裝配、加工單元、6s與目視化、內(nei)部物流(liu)、標準作業、精益意識等(deng)6個(ge)方(fang)面變化顯著。

 

 

天彩控股(股票代號(hao)：03882.hk)

1.企業規模：3000余人，年產值預計達30億元

2.輔導模塊：2014年推行精益生產(chan)管理體系

3.數據增長：人工費(fei)用(yong)占(zhan)營業額比例(li)由17.5%降低至13.8%； 交貨達成率提升34%； 產品直通率提升13%；人均產值提升24%；物料損耗降低2.3%（營業額不變）；項目合作1年的直接經濟效益為700萬。

 

 

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