永久免费无码AV在线网站_99久久国产精品免费_无码人妻一区二区三区免费视频_狠狠爱无码一区二区三区

一、公司信息

 

　　珠江富士電(dian)梯(ti)（中國）有(you)限公司是一家(jia)擁(yong)有(you)高新技術，集設計、研(yan)發、制造、銷售、安裝和(he)維保(bao)為一體的現代化(hua)專業電(dian)梯(ti)企(qi)(qi)業。現擁(yong)有(you)占地(di)(di)面積超過79000平方(fang)米的獅山(shan)生(sheng)產(chan)基地(di)(di)，專業生(sheng)產(chan)各類(lei)乘客電(dian)梯(ti)、載(zai)貨電(dian)梯(ti)、家(jia)用電(dian)梯(ti)、醫用電(dian)梯(ti)、自動扶梯(ti)&自動人行道等，年(nian)生(sheng)產(chan)量可(ke)達10000多臺。2013年(nian)經公司重組和(he)增資(zi)后，珠江富士注冊資(zi)本增至為1.11億(yi)元人民幣(bi)，隨著企(qi)(qi)業發展(zhan)擴大的需要(yao)，通過整合資(zi)源(yuan)不斷提升(sheng)產(chan)品質量和(he)產(chan)品競爭(zheng)力，現已(yi)在佛山(shan)市高明區(qu)購(gou)得近200畝新廠區(qu)用地(di)(di)。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、品(pin)質管理水(shui)平低下，來料檢(jian)驗人員缺(que)失(shi)，并未對品(pin)質系統進行(xing)研究(jiu)和(he)沉淀

　　2、客訴漏件錯件嚴重，客戶(hu)滿意度低，未做深入檢討且沒(mei)有制定長期的解決措施

　　3、制程品質問題多，供應商來料品質檢驗(yan)和自制品品質檢驗(yan)均(jun)不到位

　　4、生(sheng)產管理(li)差，現(xian)場5S和目視化管理(li)水平低，粗放式(shi)管理(li)，生(sheng)產效率低下，訂單推(tui)遲(chi)嚴(yan)重

　　5、生產(chan)工藝技術落后，設(she)備陳舊，員工對于設(she)備的自主管(guan)理意識薄(bo)弱

　　6、庫存周(zhou)轉(zhuan)慢，資(zi)金流動性低，產品交期(qi)長，客訴多

　　7、呆滯物料嚴重，倉庫庫存總金額高，影(ying)響資(zi)金的變現能力

　　

三、項目實施過程

 

　　1、會議管理：優化(hua)部門早會，戰略規劃(hua)與經營(ying)計劃(hua)導入，建立關鍵指標數據庫，統籌訂單運作

　　2、稽(ji)(ji)核管(guan)理：組建稽(ji)(ji)核組織架構，增加稽(ji)(ji)核知識的培訓，建立稽(ji)(ji)核工作(zuo)表單(dan)，提高員工執行力

　　3、經營目標(biao)管(guan)理：建立營銷中心數據庫，基礎數據建立，備案數據健全，年度目標(biao)分解，利(li)于后期營銷戰(zhan)略目標(biao)達成，內部管(guan)理提(ti)升

　　4、運營管(guan)(guan)理(li)(li)：提(ti)高全員品質(zhi)意識和設備管(guan)(guan)理(li)(li)意識，降低(di)品質(zhi)不良(liang)率，成立5S小組，提(ti)升可視化管(guan)(guan)理(li)(li)水平，完善激勵機(ji)制

　　5、培(pei)訓(xun)體系：成立(li)商學院，加強人才(cai)培(pei)訓(xun)，開展團(tuan)隊建設(she)活動，建立(li)培(pei)訓(xun)管(guan)理(li)制(zhi)度，提升團(tuan)隊凝聚力，培(pei)養優秀管(guan)理(li)人才(cai)

　　

四、項目實施成效

 

　　1、  營業額：提(ti)升(sheng)45%

　　2、  訂(ding)單準(zhun)交率：從38%提升至91%

　　3、  人(ren)均產(chan)值：提(ti)升56%

　　4、  合(he)格率：從47%提升至82%

　　5、  培養中基層管(guan)理人員：33人

       6、  沉(chen)淀一(yi)套(tao)符(fu)合公司發(fa)展的(de)稽核(he)管(guan)理模式(shi)和經(jing)營計(ji)劃(hua)管(guan)理模式(shi)