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一、公司信息

 

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二、項目背景

 

　　1、客(ke)戶范(fan)圍廣，產品種類多，全部(bu)為定制，運(yun)營管理難度大；

　　2、產品數量少，采購頻繁，供應商配合(he)意愿(yuan)度差；

　　3、訂單延期情況嚴(yan)重(zhong)，客戶投訴多；

　　4、各部門相互協同性半差，管理干部救(jiu)火應急多；

　　5、采購員壓力大，流(liu)失率高；

　　6、生產效(xiao)率(lv)低(di)，人均產值(zhi)低(di)。

　　7、供應商數量多，能(neng)力參(can)差不齊，管理難度大(da)；

　　8、沒有對(dui)供(gong)應商進(jin)行(xing)考核(he)與評(ping)審

　　

三、項目實施過程

 

　　1、構建結構件、電子(zi)料(liao)標準物料(liao)庫；

　　2、構建以物(wu)料分(fen)類(lei)導向的(de)供(gong)應商選擇、評估、考核機制(zhi)；

　　3、調整和優化供(gong)應鏈組(zu)織架(jia)構(gou)、職能、職責；

　　4、構建關鍵瓶頸供(gong)應(ying)商輔導機制，培養核心供(gong)應(ying)商；

　　5、構建以產品分類為核心的計(ji)劃模式(shi)和物料控制模式(shi)；

　　6、以業務中遇到的問題為導向(xiang)，定期對供(gong)應鏈人(ren)員進(jin)行業務能力培(pei)訓(xun)

　　7、優(you)化采購與供應商(shang)管理，調整公司采購策略，對(dui)供應商(shang)進行分類管理和輔導提(ti)升；

　　8、導(dao)入集成(cheng)(cheng)供(gong)應鏈運營分析決策機制(zhi)，形成(cheng)(cheng)閉環；

　　9、優(you)化(hua)和梳理從(cong)銷售端(duan)-產(chan)品(pin)端(duan)-計劃端(duan)-供應端(duan)的信息流；

　　10、優(you)化供應鏈組織KPI指標體系；

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營業額提升29.3%

　　2、訂單準交(jiao)率(lv)提升 43%

　　3、人均產(chan)值(zhi)提升32%；

　　4、物(wu)料(liao)齊套率提升29%；

　　5、公司整體利潤率提升1.6%

　　6、培(pei)養(yang)供應鏈管理團(tuan)隊9人(ren)

　　7、沉淀了一(yi)套供應(ying)鏈人員的培養機制

　　8、沉(chen)淀了一套適合公司運作的集成(cheng)供應鏈運作模式；