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　   一、公司信息

 

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二、 存在問題

 

　　1. 生產(chan)效率低(di)，人(ren)均(jun)產(chan)值低(di)

　　2. 車間布局不(bu)合理(li)，搬運浪費多

　　3. 交付(fu)周期長(chang)、生產(chan)周期長(chang)

　　4. 換(huan)線頻繁(fan)，異常頻繁(fan)發生

　　5. 班組長流失大、能力跟不(bu)上

　　6. 產(chan)品(pin)量產(chan)異常多(duo)

　　7. 品質(zhi)不(bu)穩定(ding)

　　8. 在制品多(duo)，出成品速(su)度(du)慢

　　

三、 改善措施

 

　　1. 車間(jian)和倉庫LAYOUT布局(ju)優化

　　2. 工作臺設計、標準化(hua)

　　3. 成套(tao)供應物料模式導入

　　4. SMED快速換線換模導入

　　5. 線(xian)平(ping)衡改善

　　6. 標準工時、標準產能導入

　　7. 動作(zuo)分析和動作(zuo)改善導入(ru)

　　8. 7S管理模式導入。

　　

四、 改善效果

 

　　1. 人均產(chan)值提升36.8%

　　2. 人工成本占比下(xia)降3.4%

　　3. 庫(ku)存周轉率提升41.3%

　　4. 產(chan)品直通率提升(sheng)16.6%

　　5. 培(pei)養了一批(pi)中層管理干部

　　6. 打造了精益(yi)班(ban)組團(tuan)隊，使公司的基層管理隊伍(wu)更夯實

　　7. 工(gong)廠的布(bu)局(ju)更加合理

　　8. 有(you)效推進7S管理(li)改(gai)善，并得到明顯效果