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國有平臺公司(si)承(cheng)載了(le)地(di)方政府調節(jie)市場(chang)、調節(jie)產業、托(tuo)底(di)經(jing)濟、運作政府投(tou)資項目的重要(yao)功能(neng)。因此，國有企業應更加注重市場(chang)環(huan)境(jing)變化(hua)，并制定與(yu)之(zhi)匹配的戰略規劃和經(jing)營管理策略，才(cai)能(neng)在激烈的市場(chang)競爭中(zhong)脫穎而出，并實(shi)現其(qi)重要(yao)功能(neng)。

 

 

 

京山京誠(cheng)投資(zi)開發(fa)集團(tuan)(tuan)有限公(gong)司(si)（以(yi)下(xia)簡稱“京誠(cheng)集團(tuan)(tuan)”）攜(xie)手遠大方略開啟《戰略與管(guan)理升級(ji)》咨詢項目(mu)。積極應對市(shi)場變化，立足(zu)企業中長(chang)期(qi)發(fa)展優化戰略布(bu)局(ju)，升級(ji)經營管(guan)理策(ce)略，助推企業業績實現戰略性增長(chang)。

 

 

01項目啟動會

 

京誠集團李總

 

啟(qi)(qi)動會上，李總(zong)結(jie)合公司(si)近年發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)狀(zhuang)況，詳細闡述了開啟(qi)(qi)變革的(de)(de)重要性。表示(shi)，公司(si)目前正處于(yu)亟(ji)需高速發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)階段，但(dan)是人(ren)才隊(dui)伍落(luo)后、規范化管理程度低、信(xin)息化程度跟不上行業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)等問(wen)題，造成了公司(si)經(jing)營效益差的(de)(de)局面。因此，公司(si)高層(ceng)站(zhan)在(zai)長期發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)角度，決定與遠大(da)方略(lve)合作開啟(qi)(qi)變革，縮短變革的(de)(de)時間，加快優化管理的(de)(de)步伐，在(zai)更短時間內提(ti)升經(jing)營管理能力，推動企(qi)業實現經(jing)營效益的(de)(de)跨越式增長。

 

李總希望全體干部職工全身心(xin)投入變(bian)(bian)革活(huo)動中來(lai)，積(ji)極(ji)配合變(bian)(bian)革實(shi)施(shi)，主(zhu)動發現問題(ti)(ti)(ti)、提出問題(ti)(ti)(ti)、解決(jue)問題(ti)(ti)(ti)，并將(jiang)項目(mu)老師的(de)專業(ye)理念、管(guan)理方(fang)式(shi)落實(shi)到工作(zuo)中去，按時按質完成各項工作(zuo)任務，確保(bao)變(bian)(bian)革工作(zuo)的(de)順利推進(jin)(jin)和(he)實(shi)施(shi)。要(yao)持續關注變(bian)(bian)革工作(zuo)的(de)進(jin)(jin)展情況(kuang)和(he)效果，及時與項目(mu)老師溝通(tong)交(jiao)流，保(bao)證變(bian)(bian)革的(de)方(fang)向正確，讓公司上下圍繞一(yi)個戰略目(mu)標努(nu)力奮斗。

 

 

 

會上，李總代表高(gao)層表明了(le)公司開啟變(bian)革的決(jue)心(xin)，并為項目老師頒(ban)發(fa)了(le)聘書，強調了(le)項目老師在變(bian)革中的重要作用。

 

 

 

遠大方略項目組

 

會上，項目老師(shi)對京誠集(ji)團(tuan)領導班子和(he)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊對遠大方略的(de)(de)信任與(yu)支持，并結合前期調研結果詳細介紹了此次(ci)戰略與(yu)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級項目的(de)(de)具體計劃、預計成(cheng)(cheng)果和(he)成(cheng)(cheng)果落地方法(fa)。本(ben)次(ci)管(guan)(guan)理(li)咨詢將通過厘清戰略思路、優化組織(zhi)建設(she)、建立和(he)完(wan)善人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)與(yu)流程等(deng)措施，幫助京誠集(ji)團(tuan)完(wan)成(cheng)(cheng)從國企(qi)改革(ge)、發(fa)(fa)展戰略、業務發(fa)(fa)展到管(guan)(guan)理(li)改進等(deng)方面的(de)(de)一系(xi)列轉型發(fa)(fa)展。

 

老師表示，京誠(cheng)集(ji)團(tuan)高層的(de)(de)高度重視和各二級單(dan)位負責(ze)人的(de)(de)全力配(pei)合，是項目(mu)成功的(de)(de)先決條件，再加上公司上下與專業老師的(de)(de)精誠(cheng)合作，項目(mu)一(yi)定能夠順利推進，為京誠(cheng)集(ji)團(tuan)實現戰略發展持續(xu)助(zhu)力。

 

 

02輔導項目簡介

 

京山京誠投資(zi)開(kai)發(fa)集(ji)團有(you)限(xian)公司(si)屬京山市人民政府國有(you)資(zi)產(chan)監督管(guan)(guan)理局出資(zi)管(guan)(guan)理的國有(you)獨資(zi)公司(si)，下轄17家公司(si)，涉及資(zi)產(chan)管(guan)(guan)理、園區營運、礦產(chan)開(kai)發(fa)、房地產(chan)開(kai)發(fa)、工程建設(she)、融資(zi)租(zu)賃等多個領域(yu)。

 

 

 

 

公司在項目投資、建設(she)、運營(ying)和管理等(deng)方面日趨成熟，先后實施(shi)了(le)三大產業(ye)(ye)園區、城(cheng)區道路改擴建、自(zi)來水廠及管網改造、京(jing)山(shan)河(he)水生(sheng)態修復、文體中心、保障性住(zhu)房等(deng)一大批(pi)重大發展工程、民(min)生(sheng)工程。重點圍繞資源開發利用(yong)、基礎設(she)施(shi)建設(she)、資產經營(ying)等(deng)領域開展經營(ying)，已(yi)逐步(bu)形成了(le)公共服務(wu)板(ban)塊、產業(ye)(ye)投資板(ban)塊、建筑房地產板(ban)塊和金融服務(wu)板(ban)塊為主(zhu)的業(ye)(ye)務(wu)格(ge)局。近年來，公司治理逐步(bu)完善、財務(wu)杠桿更趨合理、資產質量穩步(bu)提升、集團發展后勁十(shi)足。

 

 

（部分投資、經營案例(li)）