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追(zhui)求卓越，精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)。傳播精(jing)(jing)益(yi)理(li)念(nian)、構建企業精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)體系，實現全員參與(yu)(yu)改善的(de)文化(hua)。近(jin)日，佛(fo)(fo)山佛(fo)(fo)塑科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)股份有限公司(si)（以下簡稱“佛(fo)(fo)塑科(ke)技(ji)”，股票代(dai)碼：000973）攜手遠(yuan)大方(fang)略一(yi)(yi)期(qi)《精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)》咨詢(xun)項目圓滿(man)結(jie)束，并召開了(le)(le)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)一(yi)(yi)期(qi)總結(jie)會(hui)。深(shen)刻總結(jie)了(le)(le)一(yi)(yi)期(qi)項目成果與(yu)(yu)經驗，深(shen)化(hua)項目效(xiao)益(yi)向縱深(shen)發展(zhan)。佛(fo)(fo)塑科(ke)技(ji)公司(si)高層(ceng)、各責任體負責人、精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)骨(gu)干代(dai)表(biao)，遠(yuan)大方(fang)略項目組(zu)參加了(le)(le)會(hui)議。

 

會(hui)議上，佛塑科(ke)技精益(yi)(yi)辦公室主任(ren)何總圍繞2022年精益(yi)(yi)管理(li)項目(mu)核心KPI達成情況(kuang)、各模塊成效等作了精益(yi)(yi)一期(qi)項目(mu)總結(jie)報(bao)告；遠大方略(lve)項目(mu)總監(jian)陳棟老師作一期(qi)項目(mu)輔導總結(jie)，并提出“讓光芒在參(can)與(yu)變革者(zhe)身上閃(shan)耀”，鼓勵佛塑精益(yi)(yi)人在精益(yi)(yi)路上永不(bu)止步，追求卓越。

 

 

△佛塑科技何總(zong)和遠大方(fang)略陳老(lao)師(shi)總(zong)結匯(hui)報

 

總(zong)結(jie)(jie)項目進(jin)程，指(zhi)明發展方向(xiang)。佛塑(su)科技黨(dang)委(wei)副書記(ji)、總(zong)裁馬總(zong)對佛塑(su)科技過(guo)去一年在(zai)精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理方面(mian)取得的(de)成(cheng)效表示肯定(ding)，并結(jie)(jie)合下階段精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理推(tui)動(dong)工作提出了新(xin)的(de)要求。希望在(zai)之后的(de)改善中，公司(si)全體(ti)能夠立足現場，著力(li)推(tui)動(dong)精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理標準(zhun)化(hua)、體(ti)系化(hua)，夯(hang)實“三精(jing)”理念，挖(wa)掘、創造潛(qian)在(zai)價值(zhi)，提升(sheng)(sheng)經營效益，同時強化(hua)精(jing)益筑基(ji)，數(shu)字賦能，全力(li)推(tui)動(dong)公司(si)轉型升(sheng)(sheng)級。

 

 

△佛塑科技馬(ma)總(zong)發表講(jiang)話(hua)

 

總結(jie)會(hui)上(shang)，公(gong)司(si)黨委書(shu)記、董(dong)事(shi)長唐(tang)董(dong)就下(xia)一階段精(jing)益工作的深入推進提(ti)出了要求，唐(tang)董(dong)表示推行精(jing)益管(guan)理(li)是公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)規劃重(zhong)點(dian)保障體系之一，全公(gong)司(si)上(shang)下(xia)要凝(ning)聚(ju)(ju)共(gong)識，緊緊圍繞“降本增(zeng)效、提(ti)升(sheng)企業核心競爭力(li)”的目(mu)標與內涵，聚(ju)(ju)焦經(jing)營，持續提(ti)升(sheng)精(jing)益管(guan)理(li)效能，推動(dong)企業最終實現質量變革、效率變革和(he)效益提(ti)升(sheng)。

 

 

△佛(fo)塑科技(ji)唐董發(fa)表講(jiang)話

 

表(biao)(biao)彰先(xian)進(jin)(jin)樹標桿，凝心聚力謀新篇。會議上對在(zai)一期精(jing)益管(guan)理(li)項目(mu)中(zhong)表(biao)(biao)現優異的(de)團隊及(ji)個(ge)人進(jin)(jin)行了表(biao)(biao)彰，鼓勵全體(ti)佛塑精(jing)益人再接(jie)再厲，精(jing)益求(qiu)精(jing)，不斷前進(jin)(jin)。

 

 

 

精益求精  追求卓越

 

 

世界(jie)最(zui)具影響力的(de)十(shi)大(da)管(guan)理大(da)師(shi)湯姆·彼(bi)得斯曾說：“卓越(yue)(yue)的(de)企業不(bu)相信(xin)卓越(yue)(yue)而一直相信(xin)不(bu)斷的(de)提高和改變。”中國塑料新(xin)材料行業企業-佛塑科技（證券代碼(ma)：000973）就是一家這樣的(de)企業，追求卓越(yue)(yue)無(wu)止境，實現跨越(yue)(yue)不(bu)停歇。

 

佛(fo)山(shan)佛(fo)塑(su)科技集(ji)團股(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司（以下簡稱：佛(fo)塑(su)科技，股(gu)票代碼：000973），由廣新(xin)(xin)集(ji)團控股(gu)，是中國(guo)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)500強、國(guo)家火(huo)炬(ju)計劃重點高(gao)新(xin)(xin)技術企業(ye)(ye)、國(guo)家技術創新(xin)(xin)示范企業(ye)(ye)。佛(fo)塑(su)科技專注于高(gao)分子(zi)功能薄膜(mo)與(yu)(yu)復(fu)合材(cai)料(liao)的研發(fa)與(yu)(yu)生(sheng)產(chan)，把握新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)機遇(yu)、貫徹新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)理念、構建新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)格局，打造(zao)(zao)國(guo)有(you)企業(ye)(ye)原創技術策(ce)源地，不斷(duan)提升核心競爭力(li)和持續發(fa)展(zhan)能力(li)，推動(dong)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)，成(cheng)為高(gao)分子(zi)功能薄膜(mo)與(yu)(yu)復(fu)合材(cai)料(liao)產(chan)業(ye)(ye)鏈主(zhu)企業(ye)(ye)。

 

 

 

佛塑精益  價值落地

 

2022年7月(yue)，佛塑科(ke)技(ji)攜手遠(yuan)大(da)方略(lve)主動(dong)開展(zhan)《精益(yi)管理(li)(li)》變(bian)革(ge)，下(xia)屬華韓公(gong)(gong)司、金萬達(da)公(gong)(gong)司、緯達(da)光電、東(dong)方電工(gong)膜分公(gong)(gong)司、東(dong)方包裝(zhuang)膜分公(gong)(gong)司以(yi)及經緯分公(gong)(gong)司全(quan)線參與，開展(zhan)集(ji)團化的精益(yi)管理(li)(li)變(bian)革(ge)，全(quan)力(li)支持推動(dong)項目落地(di)實施，打造(zao)佛塑科(ke)技(ji)全(quan)價值鏈精益(yi)管理(li)(li)運(yun)營系統。截(jie)止目前(qian)已(yi)有六家(jia)企業(ye)圓滿落地(di)一(yi)期(qi)《精益(yi)管理(li)(li)》變(bian)革(ge)，企業(ye)內(nei)部實現標準(zhun)化、規(gui)范化、流(liu)程化，制度化，提升企業(ye)整體效率，使佛塑科(ke)技(ji)面貌煥然一(yi)新，為全(quan)面實現高質量發展(zhan)奠定基礎。

 

 

 

 

△精益管理項(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)會現場

 

 

 

行(xing)勝于言(yan)，行(xing)動是最有力的(de)(de)語言(yan)，通(tong)用(yong)電器公司總裁(cai)杰克·韋爾(er)奇就用(yong)一(yi)句(ju)：“你們知道(dao)了(le)，但是我們做到了(le)”壓過(guo)了(le)千(qian)言(yan)萬(wan)語。在精益管(guan)理(li)變(bian)革(ge)項目中，佛塑(su)青年(nian)以(yi)青春(chun)之(zhi)行(xing)動影響一(yi)片、帶動一(yi)片，凝聚全體(ti)(ti)員工成(cheng)為精益管(guan)理(li)的(de)(de)實踐者(zhe)(zhe)、推動者(zhe)(zhe)、責任者(zhe)(zhe)。此次(ci)精益管(guan)理(li)變(bian)革(ge)項目涵蓋公司層面體(ti)(ti)系、文化(hua)(hua)宣傳、人才育成(cheng)、五星班組、6S可視化(hua)(hua)、TPM管(guan)理(li)、SOP標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、參觀通(tong)道(dao)打(da)造(zao)以(yi)及業績提升9大模塊(kuai)，落(luo)地(di)實施48項任務。

 

 

△佛塑科(ke)技生產線現場(chang)實景

 

 

 ★ 打造標桿 以點帶面    

 

精心打(da)造參觀通(tong)道(dao)，全方(fang)位展(zhan)示企(qi)業風采。在一期(qi)項目中，遠大方(fang)略項目組全程跟(gen)蹤指導，與佛塑(su)科技員工一起完成5個單(dan)位參觀通(tong)道(dao)打(da)造，提(ti)升了企(qi)業品牌形象(xiang)，宣傳了企(qi)業文化(hua)，規范了生產線，增強了客(ke)戶對產品的(de)信任和認可度(du)。同時以樣(yang)板展(zhan)示區建設(she)為(wei)切入點，將精益(yi)管(guan)理(li)(li)的(de)意識由上往下(xia)推進，使每(mei)一個員工對精益(yi)管(guan)理(li)(li)從形式化(hua)轉為(wei)習慣化(hua)， 營造了人人學精益(yi)，處處用精益(yi)的(de)氛圍。

 

 

 

△遠大方略咨(zi)詢師到(dao)現場講解以及現場改善圖

 

 

 ★ 精細管理 降本增效    

 

△佛(fo)塑科技領導到項目(mu)現場驗(yan)收(shou)成果

 

 

企業生產(chan)管(guan)理規(gui)范(fan)化(hua)、標(biao)準化(hua)才(cai)能(neng)實(shi)現精細化(hua)，佛塑科技(ji)通過精益管(guan)理變革全面推行(xing)6S管(guan)理，建立(li)了各(ge)類6S及(ji)可視化(hua)管(guan)理制度、流(liu)程、標(biao)準以及(ji)工(gong)具，共復制改造近200個6S區域(yu)；項目(mu)施(shi)行(xing)領導“走(zou)動式管(guan)理”調(diao)動了員工(gong)積極(ji)性，快(kuai)速、全面地(di)掌(zhang)握生產(chan)的(de)最新(xin)信息，提高(gao)決策的(de)科學(xue)性和正確性，現場(chang)解決一線操(cao)作(zuo)問題，提升(sheng)了企業效率；建立(li)SOP標(biao)準操(cao)作(zuo)程序，完成100+關(guan)鍵崗(gang)位SOP編制，生產(chan)效率提升(sheng)5%，換膜時間(jian)降低(di)50%。

 

 

△遠大方(fang)略咨詢師現(xian)場驗收發現(xian)問(wen)題(ti)解決問(wen)題(ti)

 

 

△現場看板改善

 

 

 

 ★ 人才培養 賦能企業 

 

 

 

△遠大方略咨(zi)詢(xun)師(shi)開展精益管理培訓

 

人(ren)(ren)才(cai)(cai)是企業(ye)的核心(xin)競爭(zheng)力，是企業(ye)持續發(fa)展的源動(dong)力。佛塑(su)(su)科技在推動(dong)改善項目中也開展了精益(yi)管理(li)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，組織完成(cheng)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)71場，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)超過1200人(ren)(ren)次，完成(cheng)多位(wei)內訓(xun)(xun)(xun)師(shi)培(pei)育以及五星(xing)班組認證，遠大(da)方略精益(yi)老師(shi)授課(ke)，課(ke)堂實(shi)戰演練(lian)，現場指導，為企業(ye)培(pei)養精益(yi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，為佛塑(su)(su)科技持續添加新動(dong)能。

 

 

△遠大方略咨詢師現場指導學員(yuan)實戰演練

 

 

 ★ 伴隨服務 百億佛塑 

 

在佛塑(su)(su)科(ke)技《精(jing)益(yi)管理》變革(ge)項(xiang)目中(zhong)，遠大(da)方(fang)略項(xiang)目組老(lao)師全程(cheng)伴隨輔導(dao)，從前(qian)期改善(shan)方(fang)案到最終落(luo)地實(shi)施均為(wei)項(xiang)目量身(shen)定制，能夠真正挖掘企業存在的根本問(wen)題，并有針對性的解(jie)決(jue)問(wen)題，排除企業疑(yi)難雜(za)癥。在管理變革(ge)過程(cheng)中(zhong)，遠大(da)方(fang)略始終以企業自身(shen)實(shi)際情況為(wei)依據，堅持精(jing)益(yi)思維范(fan)式導(dao)入(ru)，重(zhong)視戰術級落(luo)地方(fang)法和具體改善(shan)技巧，結合公司具體運營(ying)目標(biao)，確保改善(shan)支撐運營(ying)，培養(yang)孕育人才(cai)，助(zhu)力(li)佛塑(su)(su)實(shi)現(xian)(xian)“指標(biao)一流(liu)，現(xian)(xian)場一流(liu)，人才(cai)一流(liu)，流(liu)程(cheng)一流(liu)”，全力(li)打(da)造佛塑(su)(su)科(ke)技未來精(jing)益(yi)工廠。

 

 

 

 

△階段性匯報總結

 

 

培訓現場精彩瞬間