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企業想要(yao)(yao)永遠立于不敗之(zhi)地，首先要(yao)(yao)明確自身的發展重(zhong)點(dian)，從而制定可實施性強的戰(zhan)略(lve)規劃，并(bing)培(pei)養支(zhi)撐戰(zhan)略(lve)落地的高效組織，才能擁有(you)持久的核心競爭(zheng)優勢。

 

海(hai)花集(ji)團攜手(shou)遠大(da)(da)(da)方略《戰略與(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)建設》咨(zi)詢項目圓滿收官。戰略規劃與(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)系統兩手(shou)抓(zhua)，優化(hua)企業內部資源(yuan)配置，強(qiang)(qiang)化(hua)組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構設計(ji)，持續增強(qiang)(qiang)公(gong)司內部凝聚(ju)力(li)和向心(xin)力(li)，更大(da)(da)(da)程度激發(fa)組(zu)織(zhi)(zhi)實現戰略目標的積極性(xing)，實現資源(yuan)價值更大(da)(da)(da)化(hua)。

 

01項目總結

 

項(xiang)目(mu)(mu)開啟(qi)前(qian)，遠大方(fang)略老師對(dui)海花(hua)集(ji)團進(jin)行專業(ye)、全面(mian)的調研，發(fa)現海花(hua)科技(ji)面(mian)臨(lin)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)欠清晰，組織(zhi)職能不(bu)(bu)明(ming)確，人才晉升(sheng)無機制，薪酬績效(xiao)缺激勵等問題，造(zao)成(cheng)公司(si)(si)組織(zhi)內部積極性和凝聚(ju)力不(bu)(bu)足(zu)，導致發(fa)展(zhan)后勁不(bu)(bu)足(zu)。因此(ci)，此(ci)次項(xiang)目(mu)(mu)結合海花(hua)集(ji)團多(duo)品牌運營(ying)，產品多(duo)型(xing)號小批量的特點(dian)，充分考慮(lv)到公司(si)(si)的核心需(xu)求(qiu)，量身制定了(le)項(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)方(fang)案。

 

 

項(xiang)目(mu)老師駐場與項(xiang)目(mu)核心成員，分階段(duan)、分模(mo)塊(kuai)推進項(xiang)目(mu)，完成從戰略規劃、戰略制定，到(dao)搭建能夠支撐戰略實現的(de)組(zu)織；組(zu)織能力建設主要是從組(zu)織架構優化、職能職責梳理、晉(jin)升通道/培訓體系搭建、薪酬與激勵(li)設計、到(dao)績效落地實施等(deng)方面進行(xing)了全面梳理和布(bu)局(ju)，并在(zai)全公(gong)司范圍(wei)內推行(xing)，取得了較(jiao)好的(de)落地成果。

 

 

此(ci)次(ci)項目(mu)(mu)梳理了(le)公司中(zhong)(zhong)長期發展(zhan)戰(zhan)略，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)業績增長規(gui)劃，導入(ru)PDM、ISC、CRM系(xi)統；建立新(xin)的(de)職能組織架構(gou)（總裁辦(ban)、人(ren)力行(xing)(xing)政中(zhong)(zhong)心(xin)、財務(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)、IT部(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)、產品中(zhong)(zhong)心(xin)、營銷中(zhong)(zhong)心(xin)、制(zhi)(zhi)造中(zhong)(zhong)心(xin)）；明確(que)(que)了(le)各部(bu)(bu)門職責(ze)和關(guan)鍵崗位，搭(da)建部(bu)(bu)門職能矩陣，并(bing)量身(shen)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)一套(tao)內部(bu)(bu)選拔任用人(ren)才(cai)的(de)方(fang)法和人(ren)才(cai)培訓體(ti)系(xi)；還結合市場發展(zhan)和同(tong)行(xing)(xing)業情況(kuang)，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)有效激勵的(de)薪酬績效制(zhi)(zhi)度，進(jin)一步(bu)激發員工積(ji)極性(xing)和凝聚力。通過此(ci)次(ci)變革項目(mu)(mu)，公司戰(zhan)略逐步(bu)明確(que)(que)到每一個關(guan)鍵崗位，進(jin)一步(bu)激發全體(ti)員工圍繞同(tong)一個戰(zhan)略目(mu)(mu)標努力的(de)積(ji)極性(xing)，助推公司戰(zhan)略目(mu)(mu)標的(de)達成(cheng)。

 

 

02輔導項目簡介

 

 

海花(hua)(hua)集團母公司(si)中(zhong)山市(shi)海花(hua)(hua)電器有限公司(si)，是以(yi)消(xiao)毒(du)柜(ju)、電蒸烤箱、電壓(ya)力鍋系列產品(pin)(pin)為主導(dao)的現代化生活電器專業制(zhi)(zhi)造企業。海花(hua)(hua)集團擁有較(jiao)為完(wan)善的產品(pin)(pin)制(zhi)(zhi)造鏈，集模具制(zhi)(zhi)造、注(zhu)塑、五(wu)金加工、玻璃深加工、門(men)封制(zhi)(zhi)造、層架加工、發泡、紙箱、成(cheng)品(pin)(pin)組裝于(yu)一(yi)體，擁有專利40余項。

 

 

（公司環境展示）

 

 

 

 

經過多(duo)年發展，集(ji)團先后(hou)成立了六家公司，旗(qi)下擁有(you)海花、YIUGHI兩個自主品牌，并牽手廣州萬寶(bao)、深圳先科(ke)，進行(xing)產、供、銷一體(ti)的深度合作(zuo)。同時也是消毒(du)柜鼻祖“康寶(bao)”、廚電先驅(qu)“華帝”、老牌家電“高路華、美菱”等品牌的授權生產商(shang)。

 

 

（部分產品展示）