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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
佛山市力美照明科技股份有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

 佛山市力美照明科技股份有限公司成立(li)于2011年,正在(zai)成為中國led燈的(de)(de)(de)(de)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)制造商,包(bao)括(kuo)led燈泡(pao)(標(biao)準(zhun)和(he)應急),led管和(he)固定(ding)裝置T5 / T8,led板(ban)條(tiao),led筒燈,led面板(ban),LED泛光(guang)燈和(he)不(bu)明飛行(xing)物高(gao)架等(deng)等(deng),我們(men)還是專業(ye)的(de)(de)(de)(de)SKD / CKD解(jie)決(jue)方案提供商。自2015年以來一直在(zai)股票市場(chang)上市。 現在(zai),我們(men)有8,000平方米的(de)(de)(de)(de)工(gong)作面積,300名熟(shu)練的(de)(de)(de)(de)工(gong)人,8名專業(ye)工(gong)程(cheng)師,10名高(gao)學歷的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)人員(yuan)。我們(men)正在(zai)建(jian)立(li)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)工(gong)作室,并將(jiang)在(zai)不(bu)久的(de)(de)(de)(de)將(jiang)來為高(gao)端市場(chang)生產(chan)更(geng)多類型的(de)(de)(de)(de)照明設備。 

 

二、 存在問題

1、現場6S差且未構建6S管理體系;

2、生(sheng)產班組管理能力薄弱;

3、技術能力欠缺;

4、品質體系不(bu)健全,產(chan)品不(bu)良(liang)率(lv)高。

 

三、 改善實施

 1、6S管理(li)體系的構建;

2、生產班(ban)組管理能力提升(sheng);

3、技術部(bu)門的組織功能完善及生產效率提升;

4、品質體系的(de)構建及良(liang)率提升;

5、精(jing)益人(ren)才的培養。

 

四、 項目成果

1、工廠綜合(he)UPPH提升36.58%

2、生產不良率下降61.68%

3、車間6S得分(fen)提升42.70%

4、培(pei)養核(he)心精益人(ren)才:7人(ren),中層管理干(gan)部:15人(ren)

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