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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞市振海電子科技有限公司“組織系統管理改善”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東(dong)莞市(shi)振海電(dian)子(zi)科技有限公司(si)成(cheng)立于2013年04月11日,現(xian)有員工2000余人,產值達9億,是(shi)一家集非接觸式紅外線體溫(wen)計研發(fa)、生產賀(he)銷售于一體的企業,是(shi)家用醫療器械及解(jie)決方案服務商。

二、項目背景

1.組織職能不完(wan)整,職責不明確

2.組織能(neng)力不(bu)足,高(gao)層只關注處理本(ben)職事(shi)物,不(bu)關注公司(si)目標及結果

3.各部門(men)工作協同能力低(di),互相推卸(xie)責任

4.人崗匹配度不高

5.人均產值低(di),組織效(xiao)率(lv)低(di)

 

三、項目實施過程

1.組織職(zhi)能、職(zhi)責定義

2.人才培養實(shi)戰(zhan)體(ti)系構建

3.關鍵流程(cheng)體系優化與(yu)運行(xing)

4.公司組織架構優化

5.組織配置重(zhong)新(xin)設(she)計(責權利)

6.績效體系優化

 

四、項目實施成效

1.營業額(e)提升29.1%

2.組織效率提(ti)升(sheng)46%

3.人均產值提升29.8%

4.沉(chen)淀了一(yi)套人才培養與人才復制體系

5.培養了22位(wei)中高層管理干部

6.沉淀一(yi)套(tao)有效的績效管理體(ti)系

7.增強組織承載業績倍增能(neng)力

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