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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統變革”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市海(hai)和(he)科技股份有(you)限(xian)公司(簡(jian)稱“海(hai)和(he)科技”)成立于2004年,現已發(fa)展成為擁有(you)800多(duo)名成員構成的(de)研發(fa)生(sheng)(sheng)產、銷售專業團隊及60000平方(fang)米生(sheng)(sheng)產面積規模的(de)穩定(ding)PCBA智造(zao)商,并(bing)獲得高新技術企業資質認定(ding)。

二、項目背景

1.招聘難(nan)度大,且員工流失(shi)率(lv)較高

2.干部(bu)成長速度慢,承接關(guan)鍵崗位(wei)能力弱(ruo)

3.人均產值偏低

4.重要工作崗位人崗匹配性低

5.薪(xin)(xin)酬結構(gou)混亂,出現同崗不同薪(xin)(xin)現象(xiang)

 

三、項目實施過程

1.招聘管理(li)體(ti)系構建(jian)

2.人才培養實(shi)戰(zhan)體系構建

3.做好員(yuan)工培訓和管理(li),提高(gao)現場員(yuan)工的生(sheng)產技(ji)能和生(sheng)產積極性,促進人均產值提升(sheng)

4.關鍵人才盤點

5.薪酬激勵體系構建

 

四、項目實施成效

1.公司利潤率提(ti)升2.5%

2.人均產值提升28.9%;

3.員工離職率(lv)下降13%

4.核心干部能力提升(sheng)14人

5.建立人才培養與人才發展體系(xi)

6.建立薪酬與(yu)績效激勵機制(zhi)

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