一、公司信息
南京(jing)城建(jian)房(fang)橋(qiao)建(jian)筑科技有限(xian)公(gong)司位于江蘇南京(jing)六(liu)合區(qu)(qu)馬鞍街道辦(ban)事處工業園(yuan)區(qu)(qu)內(nei),占地(di)面積約160畝。本項目(mu)為建(jian)筑產(chan)業化生產(chan)基(ji)地(di)建(jian)設(she)(she)項目(mu),主要(yao)建(jian)設(she)(she)內(nei)容(rong)為:裝配(pei)式PC構(gou)件生產(chan)區(qu)(qu)域(yu)、城市地(di)鐵管片生產(chan)區(qu)(qu)域(yu)、市政(zheng)基(ji)礎(chu)設(she)(she)施構(gou)件生產(chan)區(qu)(qu)域(yu)等。年銷售(shou)規(gui)模達到4.6億元。
二、 存在問題
1. 利潤下滑,經營效率低
2. 人(ren)均產值低(di),組織(zhi)效(xiao)率低(di)
3. 公(gong)司戰略不(bu)清晰,經營(ying)目標無法實現
4. 組(zu)織(zhi)職(zhi)能不(bu)(bu)完整,職(zhi)責(ze)定義不(bu)(bu)清
5. 中高層管理人(ren)員只關(guan)注本職事物,不關(guan)注公(gong)司目標,經營結果
6. 員工(gong)工(gong)作(zuo)積極性(xing)不(bu)高,好差之間沒有區分,做好做壞一個樣(yang)
7. 中高層干部能(neng)力不足,跟不上企業(ye)的經營管理(li)需要
三、 改善實施
1、目(mu)標(biao)梳理:確(que)(que)定戰略方向,梳理企業2021年年度(du)經營目(mu)標(biao),明確(que)(que)責任承擔
2、職能職責:各(ge)部門職能規劃設計,各(ge)崗位職責設計與優化
3、績效優化:圍繞企業業績增長的績效管理,關鍵目標指標確(que)定,績效評(ping)價(jia),績效面(mian)談,績效應用
4、激勵方案:公(gong)司業績與員工利益(yi)綁定,以正(zheng)激勵為(wei)主(zhu),實現(xian)企業與員工雙贏
5、制(zhi)度(du)建設(she):梳理現有制(zhi)度(du)、建設(she)新制(zhi)度(du)、匯編成冊
6、團(tuan)隊(dui)培(pei)訓:導入(ru)培(pei)訓體系,組織實施(shi)10門課程(cheng)學習,促進團(tuan)隊(dui)快速成長,提升(sheng)團(tuan)隊(dui)凝聚力與戰斗(dou)力
7、稽核(he)體(ti)(ti)系(xi):稽核(he)體(ti)(ti)系(xi)構建(jian),確保公司指令、決議、決策(ce)、流程、制度落(luo)地
四、 項目成果
1. 營業額提升21%
2. 組織效率提升46%
3. 建立(li)了一套經營目標(biao)制定、分解、實(shi)現的模式
4. 建立了公司目標管理體(ti)系
5. 沉淀了一套員工激勵(li)機制
6. 沉(chen)淀(dian)了一(yi)套人才培養(yang)體系
7. 培養了13位中高層管理干(gan)部