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一、公司信息

深圳市(shi)耐拓能源科技有(you)限公(gong)司成立于2009年(nian)，旗下(xia)“JOYROOM機樂堂”是(shi)國內(nei)外消費類(lei)3C電(dian)子產品(pin)(pin)的一(yi)線高端品(pin)(pin)牌。公(gong)司擁有(you)員工近800人，主營產品(pin)(pin)：手機周邊產品(pin)(pin)、電(dian)子功能類(lei)、生(sheng)活創意(yi)家居類(lei)等。

 

二、 存在問題

1. 庫(ku)存(cun)整體周轉偏慢(man)，尤其是亞(ya)馬遜和線下(xia)兩個渠道的庫(ku)存(cun)，周轉天數很長，庫(ku)存(cun)管理部門職責沒有定(ding)義，過程(cheng)監(jian)控缺(que)失。

2. 庫存結(jie)構不合理，沒有過程(cheng)監控調整，動銷結(jie)構對比失衡(heng)

3. 整體備貨(huo)計劃規劃弱，PMC部門對(dui)備貨(huo)整體協(xie)同掌控力度弱

4. 公司總體(ti)SKU個數繁(fan)多，低銷量比重大(da)，結構嚴重失衡(heng)，前(qian)端復雜度高，造成備貨計劃難度大(da)

5. 物料種類(lei)多，采購(gou)難度大，采購(gou)準交率低

 

 

三、 改善實施

1、導入集成供應鏈運營分析決策機(ji)制，形成供應鏈管理閉(bi)環

2、建立產(chan)(chan)品定(ding)位與產(chan)(chan)品分類方法論，定(ding)期(qi)進行檢視(shi)，從需求(qiu)端到供應鏈端串聯使用

3、建立預(yu)測(ce)跨部(bu)門流(liu)程，梳理預(yu)測(ce)方法論

4、建(jian)立備貨計劃KPI集成考核(he)機制，數據統計分(fen)析(xi)回顧改善(shan)糾(jiu)偏機制

5、建立S&OP協同運作機制，完成對(dui)備貨計劃(hua)的合理性(xing)和(he)可實現性(xing)進(jin)行(xing)評估

6、建立(li)由銷售(shou)預(yu)測到備(bei)貨(huo)(huo)計(ji)劃(hua)的(de)整體規劃(hua)體系(xi)，制定(ding)備(bei)貨(huo)(huo)計(ji)劃(hua)流(liu)程規范

7、建立動銷結構過程監控(kong)機(ji)制，及(ji)時根(gen)據銷售情況，調整(zheng)(zheng)備(bei)貨從而(er)調整(zheng)(zheng)庫存(cun)結構

 

 

四、 項目成果

1、營業額提升36%

2、訂單(dan)交(jiao)付率提升到93%以上

3、庫存周轉率提(ti)升了43.6%

4、斷貨率降低了11%

5、銷售預測準(zhun)確率提升了(le)36%

6、建立(li)標(biao)準化(hua)的(de)銷(xiao)售(shou)預測和(he)備貨(huo)計劃流程

7、 培養(yang)了公司供應鏈管理(li)團隊，培養(yang)供應鏈管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)14人(ren)(ren)；

8、 構建(jian)了適合公司運作(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)模式；