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一、公司信息

 

　　浙江百川(chuan)食品(pin)有限公(gong)司成立(li)2008年8月，專業(ye)從事大豆(dou)拉絲蛋(dan)白(bai)、絲狀組織蛋(dan)白(bai)、大豆(dou)組織蛋(dan)白(bai)與素食原料等生產(chan)、銷售與研發。公(gong)司位于浙江省(sheng)溫(wen)州雁蕩山，員工200多人，擁有多項國內外自主創新技術，建成系列拉絲蛋(dan)白(bai)產(chan)品(pin)生產(chan)線(xian)10余(yu)條，現具備年產(chan)拉絲蛋(dan)白(bai)系列產(chan)品(pin)3萬噸能力。

 

　　

二、存在問題

 

　　1.客戶越來越多，營業(ye)額持續下降

　　2.訂單批(pi)數越(yue)來越(yue)多，標準品占比不高，利潤(run)逐年下滑

　　3.SKU越(yue)來越(yue)多，產(chan)生的價值卻越(yue)來越(yue)少

　　4.供應(ying)商產能不足，應(ying)急趕貨

　　5.采(cai)購頻(pin)率高服務(wu)能力差（交付、價格(ge)、品質、服務(wu)）

　　6.響應速度慢，交(jiao)付周期(qi)長

　　7.生產(chan)換線頻(pin)率(lv)高，效率(lv)低(di)，成(cheng)本高，人均(jun)產(chan)值下降

　　8.為滿足客戶需求，庫存越(yue)來(lai)越(yue)高，庫存周轉慢(man)

　　

三、 改善實施

 

　　1、建立客(ke)戶分級管理機制，優先滿(man)足優質(zhi)客(ke)戶的訂單；

　　2、構建銷(xiao)售預(yu)測模型，優化和(he)完善銷(xiao)售預(yu)測流程；

　　3、構(gou)建產品(pin)生命周期管理模型和流程；；

　　4、優(you)化采購與供應(ying)商管(guan)理，調整公司(si)采購策略(lve)，對供應(ying)商進行分(fen)類管(guan)理和(he)輔導提升(sheng)；

　　5、 優(you)化和梳理從銷售端(duan)(duan)-產品端(duan)(duan)-計劃(hua)端(duan)(duan)-供應端(duan)(duan)的信(xin)息流；

　　6、構建以產品定位(wei)和產品分類為(wei)核心(xin)的計劃模(mo)式(shi)和物料控制(zhi)模(mo)式(shi)；

　　7、調整和優化(hua)供應鏈組織(zhi)架構(gou)、職能、職責

　　8、構(gou)建庫存管理與(yu)策略制定(ding)（根據產品分類確定(ding)）

　　9、優(you)化供應鏈組(zu)織KPI指(zhi)標體系(xi)；

　　

四、 項目成果

 

　　1、營(ying)業額(e)提升(sheng)33.4%；

　　2、訂單準交率提升29.5%

　　3、采購準交率(lv)提升67.4%；

　　4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉(zhuan)天數下降32%

　　6、公(gong)司(si)整體利(li)潤提升1.7%

　　7、培(pei)養(yang)了公司供應鏈(lian)管理(li)團隊(dui)，培(pei)養(yang)供應鏈(lian)管理(li)人(ren)員9人(ren)；

　　8、構建了(le)適合公司運(yun)作(zuo)的(de)集(ji)成供應(ying)鏈運(yun)作(zuo)模式；