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一、公司介紹

 

　　中山歌瑞爾服裝有(you)(you)限公司始建于2001年(nian)(nian)，經(jing)過幾年(nian)(nian)快速、持續、穩定的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展，是集(ji)工藝(yi)研究(jiu)、開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)設(she)計、生產加(jia)工、市場(chang)營銷的(de)(de)大型(xing)專業(ye)化內衣企業(ye)。擁有(you)(you)專業(ye)的(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)設(she)計及工藝(yi)研究(jiu)團隊，并(bing)不(bu)斷引(yin)進(jin)國內外先進(jin)機器設(she)備，以成本低，品(pin)(pin)質優，交(jiao)期準(zhun)而(er)贏得海內外客戶好評，產品(pin)(pin)遠銷至歐美，并(bing)取得了年(nian)(nian)出(chu)品(pin)(pin)量(liang)3000萬(wan)套內衣的(de)(de)驕人業(ye)績。

　　中山歌瑞爾服裝有限公司創始人張先生經過多年(nian)內衣從業積(ji)淀，以及對(dui)國(guo)際內衣潮流的把握(wo)，以10年(nian)磨(mo)一劍的精(jing)神，研(yan)發(fa)了自主品(pin)牌——GAINREEL（歌瑞爾），形成了具(ju)有自己獨特風格的內衣品(pin)牌文化和品(pin)牌理念。

 

　　

二、項目背景

 

　　改善前企業問題點

　　1交(jiao)付周期長、生產周期長

　　2生產(chan)異常(chang)多，團隊應(ying)急救火(huo)多

　　3車間布局不合(he)理，搬運(yun)的(de)時間浪費(fei)多

　　4訂單(dan)少量，但種類(lei)多樣，導致內部(bu)響應(ying)速度慢

　　5員工流失率高(gao)，一線班組(zu)長能力(li)不足

　　

三、項目實施過程

 

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程(cheng)序分析(xi)確認方(fang)案(an)SMED快(kuai)速換(huan)模(mo)OEE管(guan)理自主改善(shan)模(mo)式

　　2動作分析制(zhi)作樣(yang)機6S管理(li)簡易自動化OEC管理(li)模式(shi)

　　3時間分析驗收(shou)樣(yang)版線精益柔性車(che)間質量管理(li)班組長選育(yu)留模式

　　4平(ping)衡分析現場施工標準作(zuo)業QCC活動線(xian)外換線(xian)模式

　　5標(biao)(biao)準作(zuo)業分(fen)析試(shi)行樣版線標(biao)(biao)準工時JIT及時生(sheng)產工廠Layout布局(ju)

　　6供料(liao)模式分析驗收樣版線精(jing)益(yi)柔(rou)性車間

　　

四、項目實施成效

 

　　改善成果

　　1生(sheng)產效率提升(sheng)33.5%

　　2人均(jun)產值提升37.3%

　　3員工流失(shi)率(lv)降(jiang)低31.2%

　　4換(huan)線頻率降(jiang)低53.2%

　　5打(da)造了一支扎實的一線優秀(xiu)班組長

　　6沉淀了一個適合公(gong)司業(ye)務特點(dian)的生產運營模式