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客戶介紹：

　　廣東聯(lian)眾(zhong)(zhong)文(wen)具有限(xian)(xian)公(gong)司創辦(ban)于1996年(nian)，總部坐落(luo)于中(zhong)山小欖工(gong)業(ye)大道、占地(di) 80000平方米。在行業(ye)內(nei)成功導(dao)入ERP（企業(ye)資源計劃）和(he)(he)CRM（客戶關系(xi)(xi)管(guan)理）信息化管(guan)理系(xi)(xi)統(tong),主要做學(xue)生、辦(ban)公(gong)文(wen)具及(ji)新(xin)潮禮品(pin)的開發、設(she)計、制造和(he)(he)銷售(shou)。目(mu)前，聯(lian)眾(zhong)(zhong)公(gong)司產品(pin)線(xian)涵蓋日常事務(wu)型文(wen)具、書(shu)寫工(gong)具、彩繪工(gong)具、精美套裝禮品(pin)、筆袋、筆盒、書(shu)包、水壺(hu)水杯(bei)、毛(mao)絨公(gong)仔等(deng)品(pin)類；品(pin)牌包括(kuo)聯(lian)眾(zhong)(zhong)UME 系(xi)(xi)列(lie)、聯(lian)眾(zhong)(zhong)出奇蛋系(xi)(xi)列(lie)及(ji)迪士尼國(guo)際授權品(pin)牌系(xi)(xi)列(lie)。企業(ye)品(pin)牌理念：“共享(xiang)無限(xian)(xian)歡樂與(yu)夢想”。

　　同我司有多項(xiang)咨詢輔導管理，其中產(chan)品(pin)開發(fa)管理主要(yao)有：市(shi)場(chang)調研與產(chan)業鏈發(fa)展趨勢分析(xi),設(she)計(ji)風格及(ji)元(yuan)素沉淀，產(chan)品(pin)立(li)項(xiang)與進度管理，產(chan)品(pin)定義與庫存策略(lve)及(ji)營銷預測，供應能力評估及(ji)退市(shi)管理。

改善動作：

　　1） 梳理開發組織結構，建(jian)立跨部門開發小組；

　　2）梳理市場管理流程；

　　3）梳理產(chan)品(pin)選(xuan)款流(liu)程以及提高選(xuan)款成(cheng)功率的關鍵點；

　　4）梳理項目關鍵節點(dian)，對(dui)項目節點(dian)進行(xing)管控；

　　5）梳理產(chan)品開發流程，構(gou)建(jian)產(chan)品開發“高速公路”；

　　6）梳理產品開發子流(liu)(liu)程(cheng)，如評審流(liu)(liu)程(cheng)、試產流(liu)(liu)程(cheng)、測試驗證流(liu)(liu)程(cheng)等；

　　7）設計項目監(jian)控機制，如項目周(zhou)例會、項目周(zhou)報；

　　8）設(she)計項目(mu)激勵管理機制。

改善效果：

　　1、開發節點達成率提升30%

　　2、項目周期縮短22天(tian)；

       3、送樣達成率提升21%

　　4、培(pei)養了一(yi)批項目(mu)經理

　　5、建立了一套項目管理(li)的(de)系(xi)統(tong)方法