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廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改(gai)善(shan)。遠大方略(lve)咨詢(xun)師(shi)(shi)張老師(shi)(shi)、雷老師(shi)(shi)、楚老師(shi)(shi)入駐(zhu)得勝電子，通過對得勝電子公司的(de)深入調研，本期項(xiang)目主要圍繞年度經(jing)營計劃(hua)與全(quan)面預算管理、產(chan)品研發(fa)、組織(zhi)建設系(xi)統(tong)三大模塊展開改(gai)善(shan)。

 

項目啟動(dong)

 

啟(qi)動(dong)會上得勝總經理ken致辭表示：“通(tong)過前期與(yu)姚老師溝通(tong)交流大致梳理我們目前的(de)(de)(de)(de)問題，也學習到如(ru)何(he)從底層(ceng)去解決問題推動(dong)到文化(hua)層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)公(gong)司整體的(de)(de)(de)(de)競爭 模式(shi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法。人才是(shi)人力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點，如(ru)何(he)形(xing)成(cheng)不(bu)再(zai)受人才的(de)(de)(de)(de)困惑(huo)，不(bu)再(zai)為自己職業(ye)方(fang)向，包(bao)括同事間(jian)互動(dong)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)問等(deng)等(deng)，希望(wang)在這一(yi) 期輔(fu)導(dao)(dao)中抓到重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)概念和(he)共(gong)識，一(yi)同推進。經營和(he)研(yan)發還有很(hen)多東西需要(yao)(yao)鞏固(gu)，這一(yi)期輔(fu)導(dao)(dao)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)改變，給予大家(jia)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)自主的(de)(de)(de)(de)時間(jian)去把(ba)握進度。通(tong)過輔(fu)導(dao)(dao)可以(yi)提(ti)升自身的(de)(de)(de)(de)見識以(yi)及改善組織(zhi)架構的(de)(de)(de)(de)機會，請團隊多多配(pei)合項(xiang)目老師開(kai)展工(gong)作。

 

 

遠大方略項目組(zu)(zu)老(lao)師針對(dui)此(ci)次項目指出(chu)：“應(ying)該要找怎樣的人員(yuan)，人員(yuan)面試是(shi)否錄(lu)用，入(ru)職后(hou)的工作(zuo)安排，試用期(qi)后(hou)是(shi)否轉(zhuan)正(zheng)，是(shi)否晉(jin)升(sheng)，是(shi)否調崗等(deng)等(deng)都是(shi)各部門長(chang)較清楚。因此(ci)人力(li)資源管理需要靠(kao)大家共(gong)同努力(li)，人人都是(shi)人力(li)資源總監。企業要持續成功需要正(zheng)確(que)的戰略以及組(zu)(zu)織能(neng)力(li)支撐(cheng)。打(da)造組(zu)(zu)織能(neng)力(li)的三要素：如何(he)提(ti)升(sheng)員(yuan)工思維(wei)、如何(he)提(ti)升(sheng)員(yuan)工能(neng)力(li)、如何(he)管理好員(yuan)工。”

 

項目改善內容(rong)

 

1、績(ji)效管(guan)理機制(zhi)構建(jian)與應用

(1) 績效與(yu)加薪機制構建(jian)與(yu)應用；

(2) 績(ji)效與(yu)晉升機制(zhi)構建與(yu)應用；

(3) 績效與獎罰機制構(gou)建(jian)與應用；

(4) 薪酬(chou)管理機制的(de)構(gou)建(jian)與應用；

(5) 績效數據體系構(gou)建與應用。

 

2、年度經營(ying)計劃與預算管理(li)的鞏固優化

(1) 年度經(jing)營計劃與預算管理體(ti)系應用鞏固與優化；

(2) 年度經營目(mu)標應用鞏(gong)固(gu)與(yu)優化；

(3) 業務(wu)計(ji)劃應用(yong)鞏固與優化；

(4) 預算管理應用鞏固與優(you)化；

(5) KPI的應用(yong)鞏固(gu)與優(you)化；

(6) 業績(ji)分的應用(yong)鞏固與優化(hua)；

(7) 經營(ying)課(ke)題推進。

 

3、產品研發管理體(ti)系

(1) 產品規(gui)劃焦點課題；

(2) 標準化(hua)焦(jiao)點課題；

(3) 上市管理焦點課題(ti)；

(4) 研(yan)發流(liu)程及項目管理(li)鞏固及優化。

 

輔導企業簡介

 

廣東得勝(sheng)電子有(you)限公司(si)成立于1995年，作為(wei)(wei)中國(guo)民族品(pin)牌企業(ye)享譽(yu)國(guo)內外，一直致力(li)于為(wei)(wei)用(yong)(yong)戶提供(gong)好的(de)(de)(de)聲音處理解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。公司(si)旗下(xia)“得勝(sheng)”品(pin)牌，提供(gong)個人(ren)音頻、專業(ye)音頻、工程應用(yong)(yong)等設(she)備和(he)服務，通過創新(xin)的(de)(de)(de)技術和(he)優(you)質的(de)(de)(de)產品(pin)，實現人(ren)們享受更高品(pin)質娛樂生活的(de)(de)(de)夢想，成為(wei)(wei)您身邊(bian)值得信賴(lai)的(de)(de)(de)聲音伙伴！

 

▲得勝電子公司全貌

 

公司集(ji)研(yan)發(fa)、設(she)計(ji)、生產、銷售、服務于一體，擁有專(zhuan)業電(dian)聲技(ji)術研(yan)發(fa)團隊(dui)，是具(ju)有知名(ming)度和影響力的(de)電(dian)聲產品制(zhi)造商，并堅持(chi)走自主技(ji)術創新之路，承襲民(min)族品牌(pai)使命，為促進電(dian)聲行業的(de)發(fa)展做(zuo)長久貢獻。