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一、公司信息

 

　　廣(guang)東品(pin)勝電子股份(fen)有限(xian)公司，是一(yi)家(jia)專注于(yu)智(zhi)能移動(dong)周(zhou)邊(bian)設備(bei)的O2O互聯網企業，創(chuang)始(shi)于(yu)2003年(nian)，十余年(nian)來一(yi)直致力于(yu)移動(dong)電源(yuan)、數碼(ma)3C配件、云路由、智(zhi)能硬件等產品(pin)的研(yan)發、制造與營銷，依托遍布全國的上千家(jia)門店(dian)，打造線上線下(xia)結(jie)合的O2O購物平臺--"品(pin)勝·當日達"。

　　

二、項目背景

 

　　1、各部門之間配合意愿度(du)差，職(zhi)責(ze)少明確；

　　2、部分物料品質標準不明確(que)，品質判(pan)定人為因素大，供應商抱(bao)怨大。

　　3、物(wu)料種類多，采(cai)購難度大，采(cai)購準交率(lv)低；

　　5、供(gong)應商(shang)能力差(cha)參不齊，部(bu)分供(gong)應商(shang)配合度(du)差(cha)，供(gong)應商(shang)管(guan)理難度(du)大

　　6、供應商開發隨意性大，管理不嚴格(ge)，沒有(you)供應商的考核機制

　　7、缺(que)乏(fa)有效(xiao)的(de)跨(kua)部門溝，異(yi)常解決協調(diao)能力；

　　

三、項目實施過程

 

　　1、優化供應(ying)鏈(lian)組(zu)織架構、職能與職責；

　　2、優化供應(ying)鏈(lian)組織(zhi)KPI指標體系，考核機(ji)制(zhi)；

　　3、對供應鏈人員進行(xing)以問題為導向的分類(lei)培訓(xun)，提(ti)升供應鏈人員業務技能

　　4、建立客戶(hu)分級管(guan)理機制，優先滿足優質(zhi)客戶(hu)的(de)訂單

　　5、建(jian)立不同類別物(wu)料供應(ying)商評估與(yu)考核標準并實(shi)施

　　6、優化供(gong)應鏈管理(li)機制，對(dui)核心瓶頸供(gong)應商(shang)進行輔導，培養核心供(gong)應商(shang)

　　7、導入供應(ying)鏈(lian)運營分析決策(ce)機制，形成供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)閉環(huan)

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營業(ye)額增(zeng)長(chang)34.6%

　　2、企業利潤率提(ti)高了5.3%，

　　3、資金周(zhou)轉(zhuan)率提升29.7%

　　4、組(zu)織(zhi)效(xiao)率提(ti)升32%

　　5、建立了供應商考核評估機制

　　6、導入供應鏈運(yun)營分析決策機(ji)制(zhi)

　　7、沉淀了一(yi)套適合公司運(yun)作(zuo)的供(gong)應鏈運(yun)作(zuo)模式

　　8、培(pei)養了7位企業(ye)經營管理(li)人(ren)才(cai),中(zhong)層干部14人(ren)