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一、公司信息

 

　　東(dong)莞(guan)富美(mei)康電器科技(ji)有限公(gong)司于(yu)2005年05月13日在東(dong)莞(guan)市工商行(xing)政管理局登記(ji)成立。公(gong)司經營(ying)范圍(wei)包(bao)括(kuo)生產和銷售家用電器（美(mei)容小(xiao)儀器）、電腦零(ling)配件等公(gong)司集“市場、營(ying)銷、研(yan)發(fa)、生產”為一(yi)體(ti)，目(mu)前公(gong)司有近1000人規模，致(zhi)力于(yu)為用戶(hu)提供良好產品，讓用戶(hu)更滿意。

 

　　富美康(kang)電器科(ke)技有限公司是中國(guo)美發美容護(hu)理(li)工具制造商。富美康(kang)圍繞(rao)消(xiao)費者的(de)需(xu)求持續創新，與(yu)眾多優秀(xiu)的(de)合作伙(huo)伴(ban)共同努力，運(yun)用(yong)智(zhi)慧的(de)產品(pin)、品(pin)牌、渠(qu)道和供(gong)應鏈策(ce)略，在(zai)(zai)(zai)中國(guo)市場構筑(zhu)了強(qiang)大的(de)競爭優勢。我(wo)們通過(guo)旗下富美康(kang)等各(ge)個品(pin)牌，致力于為消(xiao)費者提供(gong)全新的(de)美發體驗(yan)，并傳播輕松、自(zi)(zi)在(zai)(zai)(zai)、快樂、時尚、陽光、健(jian)康(kang)的(de)品(pin)牌精神(shen)。目前，在(zai)(zai)(zai)中國(guo)及海外各(ge)地的(de)零售終端(duan)，您(nin)可以隨時購買到富美康(kang)的(de)美發與(yu)美容護(hu)理(li)工具，即刻體驗(yan)超自(zi)(zi)在(zai)(zai)(zai)滋味！

 

　　

二、項目背景

 

　　1、組織協(xie)同效(xiao)率低；

　　2、職責不明確(que)，工作(zuo)中相互扯皮現象多；

　　3、管(guan)理人(ren)員及關鍵(jian)人(ren)員沒有目標感，現有的績效(xiao)只是形(xing)式(shi)上的要求(qiu)；

　　4、干(gan)部只關注(zhu)今天上了多久(jiu)班(ban)，不(bu)關注(zhu)公司(si)目標(biao)的完(wan)成情況；

　　5、沒有專業的人力資源部，現有人力資源人部以行政工作為主。

　　

三、項目實施過程

 

　　模(mo)塊一：組織結構(gou)梳理；

　　模塊二：績效增(zeng)長管(guan)理模式導入(ru)；

　　

四、項目實施成效

 

　　無形價值：

　　1、根(gen)據公司發展(zhan)戰略設計(ji)了(le)(le)支(zhi)撐目標實現的組織結構，優化了(le)(le)運營中心，增加(jia)了(le)(le)市場(chang)職(zhi)能。

　　2、重新(xin)梳理、優化了各部門職能、職責，構(gou)建了以(yi)客戶和公司(si)持(chi)續發展為導向的(de)職能體(ti)系。

　　3、構建了公(gong)司級(ji)經營目(mu)(mu)標和各部門經營目(mu)(mu)標體系，讓部門目(mu)(mu)標與公(gong)司目(mu)(mu)標關聯，形成部門

　　目(mu)標(biao)責任(ren)體系，讓各(ge)部(bu)門圍(wei)繞公司(si)目(mu)標(biao)展(zhan)開工作活動(dong)，促進(jin)公司(si)目(mu)標(biao)的實(shi)現。

　　4、構建了(le)以(yi)公司(si)增長為導向的(de)績效(xiao)激勵(li)體系，形成了(le)公司(si)與管理人(ren)員(yuan)共贏的(de)機(ji)制。

　　5、構建(jian)了(le)成本管控(kong)模(mo)式，推(tui)動了(le)以成本為(wei)導向的項目(mu)績(ji)效責任(ren)模(mo)式，促進了(le)成本降低。

　　6、梳(shu)理明確(que)了(le)公司未(wei)來三年發展的戰略方向和經(jing)營重點。

 

　　有形價值：

　　1、營業(ye)額增長33%；

　　2、通過組織(zhi)結構梳理人(ren)員優化(hua)5%；

　　3、人均(jun)效益提(ti)升15%；

　　4、績效履(lv)蓋率100%。