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一、 存在問題

 

　　1、 公(gong)司(si)每(mei)年(nian)(nian)定戰略目標，但(dan)只有老(lao)板和(he)幾位核心高管知道，且(qie)連續三年(nian)(nian)未達成(cheng)；

　　2、 產品銷(xiao)售單(dan)價下滑(hua)，生產成(cheng)本上升，單(dan)品利潤下滑(hua)，公司盈利能力下滑(hua)嚴重；

　　3、 公司(si)高層忙于處理異常，很少關注(zhu)經營經果；

　　4、 職能式(shi)組織(zhi)架構，部門之間溝通協調(diao)困難，推諉扯皮情況嚴重；

　　5、 有公司級的財務報表(biao)，也有各項成(cheng)本(ben)構成(cheng)明細，但(dan)各部門負(fu)責人都認為目(mu)前的成(cheng)本(ben)是合理的，已(yi)經(jing)控制的很好(hao)了，沒有下降(jiang)空間(jian)，有些成(cheng)本(ben)甚至(zhi)還(huan)要進一步提升；

　　6、 老員(yuan)(yuan)工成長(chang)慢，跟不上公司發(fa)展(zhan)速(su)度，外聘管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)溶入不了團隊，管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)更換頻繁(fan)；

　　

二、 改善實施動作

 

　　1、 梳理、完善、優化公司使命(ming)、愿景、核心價值觀、行業準(zhun)則(ze)，并(bing)持續宣導，培訓(xun)；

　　2、 公司級、各事(shi)業部年度經營計劃

　　3、 調整公(gong)司(si)組織(zhi)架(jia)構，由職能(neng)式組織(zhi)架(jia)構調整為事(shi)業部制組織(zhi)架(jia)構，明確各事(shi)業部的責、權(quan)、利(li)

　　4、 關鍵(jian)崗(gang)位族全(quan)面崗(gang)任匹配度(du)分(fen)析(xi)，全(quan)面了解關鍵(jian)崗(gang)位族員工(gong)優缺點；

　　5、 針對(dui)關(guan)鍵職(zhi)務(wu)族人(ren)員分析結果，制定針對(dui)性培訓輔導方案，培養巴長、部門(men)會計等關(guan)鍵職(zhi)位族人(ren)員；

　　6、 數據(ju)體(ti)系完善、優化，并IT固化；

　　7、 各事業(ye)部收入、成本、利潤(run)獨立核算機(ji)制(zhi)討論、實(shi)施(shi)、完善(shan)；

　　8、 各(ge)事業部成本控制方案討論實施

　　9、 各事(shi)業部成本控制(zhi)方案PK評比，總(zong)結；

　　10、 自運營機制導入；

　　

三、 項目成果（第一期）

 

　　在以下方面取得成(cheng)果(guo)：

　　1、 公司高層(ceng)、中(zhong)層(ceng)、基本價值觀(guan)高度(du)統(tong)一；

　　2、 公司企(qi)業文化清(qing)晰明確，提(ti)倡什么(me)、禁止什么(me)清(qing)楚明了；

　　3、 組(zu)織架構調(diao)整實(shi)施，責、權、利下放至各事業部

　　4、 事(shi)業部實現獨立財(cai)務核算

　　5、 事業部內各(ge)阿米(mi)巴(ba)實現獨(du)立財(cai)務核(he)算

　　6、 人才培養機(ji)制初步形成(cheng)；

　　7、 持續降(jiang)低成本的自主運營機制初步建立；

　　8、 公司利潤(run)率(lv)提(ti)升(sheng)5%，凈利潤(run)提(ti)升(sheng)80%。

　　

四、 模式沉淀

 

　　1、 企(qi)業(ye)核心文(wen)化、行(xing)為準(zhun)則沉(chen)淀；

　　2、 數據化體(ti)系(xi)沉淀；

　　3、 人(ren)才培養機(ji)制固(gu)化；

　　4、 自(zi)運營機(ji)制(zhi)初步形成；