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一、項目背景

 

　　深圳市星光(guang)達珠(zhu)寶(bao)首飾(shi)實業(ye)有限公(gong)(gong)司創(chuang)辦(ban)于1997年，集設計(ji)研發(fa)(fa)、制造加(jia)工、批發(fa)(fa)零售以(yi)及連鎖(suo)加(jia)盟于一體的(de)(de)民營企業(ye)，主(zhu)(zhu)營貴金屬鑲嵌飾(shi)品(pin)(pin)(pin)、K金飾(shi)品(pin)(pin)(pin)、彩色寶(bao)石和翡翠首飾(shi)等。 公(gong)(gong)司堅(jian)持(chi)“誠信為本、提(ti)升(sheng)顧(gu)客(ke)滿意；精益求精、追(zhui)求品(pin)(pin)(pin)質；節能降耗、實施可持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)；全員(yuan)參與、創(chuang)建和諧環境”的(de)(de)管理方(fang)針，發(fa)(fa)揚“誠信、敬業(ye)、和諧、創(chuang)新”的(de)(de)企業(ye)精神(shen)，立足于自主(zhu)(zhu)開(kai)發(fa)(fa)創(chuang)新，先(xian)后有50多(duo)項自主(zhu)(zhu)知(zhi)識產(chan)權的(de)(de)高品(pin)(pin)(pin)質產(chan)品(pin)(pin)(pin)具(ju)有發(fa)(fa)明專利和外觀使用專利。作為知(zhi)名的(de)(de)珠(zhu)寶(bao)生產(chan)企業(ye)，為世界黃金協會(hui)(K-gold)協力(li)生產(chan)商(shang)，以(yi)及國(guo)(guo)際鉑金協會(hui)、EFD公(gong)(gong)主(zhu)(zhu)方(fang)鉆推(tui)廣(guang)中(zhong)(zhong)心和DTC國(guo)(guo)際鉆石推(tui)廣(guang)中(zhong)(zhong)心等國(guo)(guo)際機構的(de)(de)指定生產(chan)商(shang)。

 

　　自1997年成立以(yi)來，星(xing)(xing)光(guang)達珠(zhu)寶(bao)埋(mai)頭打(da)基礎，一心搞建設，誠(cheng)信(xin)經營，深耕(geng)細作，將(jiang)貴金(jin)(jin)(jin)屬鑲(xiang)嵌(qian)首(shou)飾(shi)打(da)造(zao)成為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統優勢項(xiang)目之一，使得消費(fei)者(zhe)充分領(ling)略到星(xing)(xing)光(guang)達的(de)(de)(de)(de)非(fei)凡(fan)造(zao)詣和精(jing)美(mei)工(gong)藝，并(bing)為(wei)推(tui)動(dong)國(guo)內貴金(jin)(jin)(jin)屬鑲(xiang)嵌(qian)首(shou)飾(shi)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展做出了貢(gong)獻(xian)。星(xing)(xing)光(guang)達珠(zhu)寶(bao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展對(dui)于同(tong)行企(qi)業具有典型(xing)的(de)(de)(de)(de)示范意義(yi)。 目前，公(gong)司(si)(si)旗(qi)下“星(xing)(xing)光(guang)達”、“XGD”、“瀾•紛古”和“翡翠世家”四大品(pin)牌齊頭并(bing)進，為(wei)公(gong)司(si)(si)發(fa)展注入長(chang)驅力，此外，公(gong)司(si)(si)現擁有工(gong)業園區和特力工(gong)業區廠房共計22，000平方米，將(jiang)成為(wei)企(qi)業中(zhong)國(guo)貴金(jin)(jin)(jin)屬鑲(xiang)嵌(qian)首(shou)飾(shi)業的(de)(de)(de)(de)強力引擎。公(gong)司(si)(si)將(jiang)通過變革創新，不斷超越(yue)，籍由(you)種類齊全、好(hao)的(de)(de)(de)(de)設計、精(jing)美(mei)工(gong)藝的(de)(de)(de)(de)品(pin)質產品(pin)和真誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務打(da)造(zao)“珠(zhu)寶(bao)商(shang)的(de)(de)(de)(de)夢工(gong)廠”。

 

 

二、主要問題

 

　　1.人均產量過低(di)、有單做(zuo)不出來(lai)

　　2.生產周期長，產品流轉速度慢(man)

　　3.生產管理經常反(fan)追前(qian)端(duan)部(bu)門的物料

　　4.產品(pin)信息、物料信息不(bu)連貫，管理決策(ce)困難

　　5.產線各自(zi)(zi)搞各自(zi)(zi)的，很少(shao)關注團隊(dui)目標(biao)

 

三、改善思路

 

　　A.匯集客(ke)訴資料、針對性(xing)的分析，找出本質原因；

　　B.熟悉工藝流程及目前訂單管控(kong)模(mo)式，對問題進行分析；

　　C.通過現場(chang)了(le)解物料(liao)供給策略，同時分析欠(qian)料(liao)原因；

　　D.拿一張訂單從(cong)銷售端(duan)跑(pao)到出貨，梳理信息流(liu)(liu)、物(wu)流(liu)(liu)及(ji)關鍵數據流(liu)(liu)，將問題羅列；

　　E.結(jie)合公(gong)司文化、分配(pei)機(ji)制及現場了解公(gong)司執行文化。

 

四、改善方案

 

 

五、項目成果