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2018年11月，深(shen)圳大(da)陽集團（以(yi)下簡(jian)稱“大(da)陽集團”）攜手遠大(da)方略落地經營(ying)(ying)戰略與精細化運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理項目，遠大(da)方略項目總(zong)監姚南洲(zhou)老師、駐廠(chang)咨詢(xun)師段(duan)祖河老師、李超亭老師入駐大(da)陽集團，通(tong)過與大(da)陽集團團隊(dui)深(shen)入探討(tao)，主(zhu)要(yao)圍繞公(gong)(gong)司(si)經營(ying)(ying)戰略與經營(ying)(ying)計劃、自主(zhu)運營(ying)(ying)模式、預算管(guan)(guan)理、績效與人才盤點管(guan)(guan)理、稽核體系、干部能力(li)培(pei)養等(deng)展開改善，提升公(gong)(gong)司(si)的人均產(chan)值(zhi)、降低損耗、提高客戶滿意(yi)度、培(pei)養和(he)提升內部管(guan)(guan)理團隊(dui)。

 

 

▲深圳大陽集團項目(mu)啟動會

 

 

◇◇◇項目啟動會回顧◇◇◇

 

▲深圳大陽集團董事長(chang)林木坤(kun)發言

 

“感謝遠(yuan)大(da)(da)(da)(da)方(fang)略提供(gong)的(de)(de)變革(ge)方(fang)案，過去的(de)(de)一(yi)個(ge)月的(de)(de)調研時間里遠(yuan)大(da)(da)(da)(da)方(fang)略提供(gong)了很(hen)多的(de)(de)管(guan)理策(ce)略和營銷策(ce)略，我(wo)(wo)(wo)初(chu)步(bu)看到了成效，初(chu)步(bu)掌握(wo)了改革(ge)的(de)(de)方(fang)向(xiang)，同(tong)時也(ye)感受到了現在的(de)(de)大(da)(da)(da)(da)陽(yang)已經不是(shi)以(yi)前的(de)(de)大(da)(da)(da)(da)陽(yang)了，這都(dou)是(shi)遠(yuan)大(da)(da)(da)(da)方(fang)略團隊的(de)(de)功(gong)勞(lao)，感謝你們(men)！最后我(wo)(wo)(wo)將(jiang)一(yi)直與你們(men)同(tong)在，一(yi)起來(lai)面對改革(ge)，今天我(wo)(wo)(wo)很(hen)感動，我(wo)(wo)(wo)一(yi)個(ge)老人家今天在這里語重心長的(de)(de)對大(da)(da)(da)(da)家來(lai)談變革(ge)，我(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)定(ding)要看到成果，我(wo)(wo)(wo)堅信大(da)(da)(da)(da)陽(yang)夢一(yi)定(ding)會實現，大(da)(da)(da)(da)陽(yang)的(de)(de)明天會更好！”

——深圳(zhen)大陽集(ji)團(tuan)董事長林(lin)木坤(kun)

 

▲深圳大陽集團董事會林淳汶

 

▲遠大方略(lve)項目總監(jian)姚(yao)南洲發(fa)言(yan)

 

“變革，我們要做(zuo)好(hao)以(yi)下三(san)點(dian)：

一、放下(xia)：放下(xia)我們所有(you)的(de)(de)過去，放下(xia)我們所有(you)的(de)(de)想(xiang)法，在(zai)變革(ge)的(de)(de)過程中(zhong)無論他人的(de)(de)想(xiang)法、方案(an)與自己有(you)多(duo)大的(de)(de)差(cha)異，我們首先去接(jie)受，其次(ci)再把自己合理的(de)(de)想(xiang)法講(jiang)出來，共同探討，力求把事(shi)情做(zuo)到更好；

二、正(zheng)確(que)認清自(zi)己(ji)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)：變革過程中如(ru)果和以(yi)(yi)前的(de)有差(cha)異，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)常的(de)，這并不(bu)代表(biao)我們(men)(men)以(yi)(yi)前或(huo)現在做的(de)就(jiu)沒有價(jia)(jia)值(zhi)，只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)每個(ge)階(jie)段不(bu)同，我們(men)(men)需要(yao)重新(xin)去正(zheng)確(que)的(de)梳理出我們(men)(men)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)點，同時(shi)我們(men)(men)也不(bu)要(yao)小看自(zi)己(ji)所做事(shi)情(qing)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否有價(jia)(jia)值(zhi)，任何(he)事(shi)情(qing)只要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)公司有幫(bang)助的(de)他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有價(jia)(jia)值(zhi)的(de)，我們(men)(men)應該時(shi)刻(ke)問(wen)自(zi)己(ji)我做的(de)事(shi)情(qing)對(dui)大陽來講是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)好的(de)嗎？如(ru)何(he)做的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)大陽好的(de)，結果就(jiu)會是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)好的(de)；

三、關于變革中的學(xue)(xue)(xue)習(xi)：我們(men)應該(gai)時刻保持良好的學(xue)(xue)(xue)習(xi)習(xi)慣(guan)，人(ren)不學(xue)(xue)(xue)習(xi)就(jiu)會讓自己被(bei)淘汰，人(ren)不學(xue)(xue)(xue)習(xi)就(jiu)很容易(yi)碰到瓶頸，我們(men)都知道老板的高度決(jue)定(ding)一個企業的高度，部(bu)(bu)門(men)的主管也(ye)是(shi)一樣的，部(bu)(bu)門(men)主管的能力也(ye)決(jue)定(ding)著部(bu)(bu)門(men)的成長，所以我們(men)要在變革的過程中打造一支(zhi)(zhi)學(xue)(xue)(xue)習(xi)型的組織(zhi)來(lai)支(zhi)(zhi)撐(cheng)變革，來(lai)支(zhi)(zhi)撐(cheng)大陽夢(meng)的實現。”

——遠大方略項目總監姚南(nan)洲

 

▲遠(yuan)大方略咨詢師段祖河老(lao)師發(fa)言

 

“誓師大(da)(da)會(hui)的(de)召(zhao)開標志(zhi)著大(da)(da)陽集(ji)團(tuan)調研工作(zuo)的(de)結束和(he)大(da)(da)陽集(ji)團(tuan)經營管理(li)變(bian)革工作(zuo)的(de)開始(shi)，企(qi)業(ye)管理(li)變(bian)革只有(you)開始(shi)沒(mei)有(you)結束；企(qi)業(ye)管理(li)變(bian)革會(hui)有(you)一(yi)(yi)個痛(tong)苦的(de)過程，不經歷風雨怎么見彩虹，但痛(tong)苦之后一(yi)(yi)定會(hui)收獲(huo)喜悅；變(bian)革中我們(men)需要(yao)相(xiang)互(hu)精誠合作(zuo)、統一(yi)(yi)方(fang)向(xiang)、為完成變(bian)革使命全(quan)力以赴。”

——遠大方略咨(zi)詢(xun)師段祖河

 

項目改善內容：

(1) 經(jing)營戰略與經(jing)營計(ji)劃；

(2) 構建自主運營模(mo)式(shi)；

(3) 預算管理；

(4) 構建(jian)績效與人(ren)才盤點管理；

(5) 稽核體系構建；

(6) 干部能力培養，從心態(tai)、溝通技巧、執行力、計劃管理、績效等多維度(du)。

 

▲經營團隊宣誓

 

▲大陽(yang)集團(tuan)決策委員會(hui)任命

 

▲大陽集(ji)團(tuan)董事長為項目組頒發授權書

 

 

◇◇◇輔導公司簡介◇◇◇

 

 

深(shen)圳大(da)(da)陽(yang)(yang)(yang)(yang)集團由深(shen)圳大(da)(da)陽(yang)(yang)(yang)(yang)電工(gong)(gong)材料有(you)限公(gong)(gong)(gong)司、深(shen)圳大(da)(da)陽(yang)(yang)(yang)(yang)通用實(shi)業(ye)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司和(he)深(shen)圳大(da)(da)陽(yang)(yang)(yang)(yang)銅(tong)(tong)材有(you)限公(gong)(gong)(gong)司組成，位(wei)于(yu)福永街(jie)道(dao)塘尾工(gong)(gong)業(ye)大(da)(da)道(dao)，占地(di)面(mian)積27000平方米(mi)，并擁有(you)完全(quan)產(chan)權的自(zi)建廠(chang)房、辦公(gong)(gong)(gong)樓、宿舍、食堂等完善的工(gong)(gong)作(zuo)生活設(she)施。擁有(you)先進(jin)的大(da)(da)、中(zhong)、小拉(la)機(ji)、微(wei)拉(la)機(ji)等拉(la)絲設(she)備及(ji)退(tui)火(huo)、復繞、束(shu)絞(jiao)、鍍錫設(she)備300多臺（套），主要生產(chan)各(ge)種規格(ge)型號(hao)的裸(luo)銅(tong)(tong)線(xian)(xian)(xian)(xian)、鍍錫線(xian)(xian)(xian)(xian)、絞(jiao)銅(tong)(tong)線(xian)(xian)(xian)(xian)（包括裸(luo)銅(tong)(tong)絞(jiao)線(xian)(xian)(xian)(xian)、鍍錫絞(jiao)線(xian)(xian)(xian)(xian)、先絞(jiao)后鍍線(xian)(xian)(xian)(xian)、鍍絞(jiao)鍍線(xian)(xian)(xian)(xian)、復合(he)絞(jiao)線(xian)(xian)(xian)(xian)），年生產(chan)系(xi)列銅(tong)(tong)線(xian)(xian)(xian)(xian)20000多噸。

 

 

大(da)陽集團(tuan)致力(li)(li)于(yu)推行并不(bu)斷完善(shan)(shan)企(qi)業現代管(guan)理(li)體系，依(yi)據國(guo)際、國(guo)內(nei)先進(jin)(jin)標準(zhun)，并結合多年來客(ke)戶的需求，制定出更加嚴格的企(qi)業標準(zhun)進(jin)(jin)行生產，使產品的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)水平不(bu)斷提(ti)高，贏(ying)得(de)了(le)廣大(da)客(ke)戶的信賴(lai)，在業內(nei)獲得(de)好評(ping)，同時，堅持以顧(gu)客(ke)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心，推行全面的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和(he)環(huan)境(jing)管(guan)理(li)，致力(li)(li)于(yu)品質(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)進(jin)(jin)與環(huan)境(jing)改(gai)(gai)善(shan)(shan)，獲得(de)了(le)ISO9001:2000質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系認證和(he)ISO14001：2004環(huan)境(jing)管(guan)理(li)體系認證。大(da)陽集團(tuan)以"質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)過硬(ying)、服務滿意、持續(xu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)、顧(gu)客(ke)滿意"為(wei)(wei)宗旨，努(nu)力(li)(li)為(wei)(wei)顧(gu)客(ke)提(ti)供優(you)質(zhi)(zhi)(zhi)的產品、周(zhou)到(dao)的服務。1994年起連年被中(zhong)(zhong)國(guo)外(wai)商(shang)投資企(qi)業協(xie)會評(ping)為(wei)(wei)“外(wai)商(shang)投資雙優(you)企(qi)業”，被海(hai)關(guan)評(ping)為(wei)(wei)A類企(qi)業。