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一、項目背景：

　　中(zhong)山市(shi)東菱(ling)照明科技(ji)(ji)(ji)有(you)(you)限公司(si)，創(chuang)(chuang)立(li)于2009年5月(yue)，其(qi)前身為中(zhong)山市(shi)古(gu)鎮(zhen)菱(ling)菱(ling)電(dian)子廠，坐落于享(xiang)有(you)(you)“中(zhong)國燈飾之都”美譽的(de)(de)中(zhong)山市(shi)古(gu)鎮(zhen)鎮(zhen)。公司(si)現擁有(you)(you)現代標(biao)準化廠房50000余平方米(mi)、員(yuan)工700余人(ren)，是(shi)專業LED驅動電(dian)源(yuan)(yuan)、開關電(dian)源(yuan)(yuan)制造、研發、銷售、服(fu)務于一體的(de)(de)規范性企業。自公司(si)創(chuang)(chuang)立(li)以(yi)來，匯聚了具有(you)(you)多年設(she)計經(jing)驗(yan)的(de)(de)電(dian)源(yuan)(yuan)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)20余名，具有(you)(you)強大的(de)(de)產品開發和快(kuai)速(su)響應能力。憑(ping)借在LED驅動恒流電(dian)源(yuan)(yuan)領域上豐(feng)富(fu)的(de)(de)開發經(jing)驗(yan)、雄厚的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)實力、嚴謹(jin)的(de)(de)質量管理、先進(jin)的(de)(de)生產設(she)備，打造出具有(you)(you)良好品質的(de)(de)電(dian)源(yuan)(yuan)品牌“ DONE東菱(ling)電(dian)源(yuan)(yuan) ”。為客戶提(ti)供(gong)高性能、高效(xiao)率、安全的(de)(de)戶外、室(shi)內LED驅動電(dian)源(yuan)(yuan)產品和完善的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)服(fu)務，贏(ying)得了廣大客戶的(de)(de)信任(ren)與青睞(lai)。

二、咨詢時間：

　　2015年1月到2015年10月

三、存在問題：

　　1.管理效能(neng)相對(dui)低下(xia)，跨部門溝通與協作存(cun)在明顯不足(zu)

　　2.中(zhong)層干(gan)部以內(nei)部提(ti)拔為主，有明(ming)顯的排資論輩的現象(xiang)，動力(li)不足(zu)

　　3.問題點重復(fu)發生，每日忙于救(jiu)火，管理心態疲憊

　　4.內部授權存在(zai)一管就死、一授就亂的現象

　　5.權責不清、流程不清，問題不清

四、項目實施

　　1.組織架構的梳理與分析(xi)

　　2.崗位職(zhi)責體系建立，三定

　　3.人才培(pei)養學習地圖

　　4.高管股權激勵

五、項目成果

　　1.建(jian)立(li)基(ji)于(yu)現狀與(yu)未來三年的動(dong)態發(fa)展(zhan)組織(zhi)架構；

　　2.建立規劃標準的(de)崗位權責體系，分清主責、次責、協責，做責任可追塑；

　　3.建議并完善技(ji)術(shu)人才、儲備人才、管理人才的成長學習地圖，打開其職業通道；

　　4.通(tong)過股權激勵成(cheng)立了國(guo)內營(ying)銷公(gong)司(si)、外貿公(gong)司(si)兩家合伙(huo)人(ren)公(gong)司(si)，讓銷售團隊自我激勵