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一、公司信息：

 

　　深(shen)圳市(shi)創(chuang)新勝(sheng)為科技有限公司(si)成(cheng)立于(yu)2006年，是一(yi)家集研發、生(sheng)產、銷(xiao)售及售后服務(wu)為一(yi)體(ti)的(de)綜合型高(gao)科技環保民族企(qi)業。專(zhuan)注于(yu)切換(huan)器、網絡工程、高(gao)清連接線、轉接卡(ka)、光纖通信領域的(de)技術(shu)創(chuang)新、產品開(kai)發和生(sheng)產銷(xiao)售。

 

二、項目背景：

 

　　1、企業業績增長慢，利潤(run)下滑

　　2、公(gong)司沒有預(yu)算管理體系

　　3、沒做經營(ying)計劃，各部門目標不(bu)統(tong)一，方向(xiang)不(bu)明(ming)確

　　4、組織職能不完整，職責定義(yi)不清(qing)

　　5、項目管理過程跨部門(men)溝通效率低，解決問題慢，項目周期長

　　6、采購、計劃(hua)、供應商信息(xi)對接復雜，信息(xi)共享滯后

　　7、公(gong)司戰略不清晰，經營(ying)目標無法實現(xian)

 

三、項目實施過程：

 

　　1、年度經營戰略(lve)計劃與預算(suan)管(guan)理(li)的落地(di)輔導

　　2、組織(zhi)系統規劃

　　3、績效(xiao)考核機制推行實施

　　4、供應鏈管理模式構(gou)建

　　5、人(ren)員梯隊培養

　　6、研發(fa)流(liu)程(cheng)體(ti)系建設

　　7、項目管理體(ti)系(xi)建設

　　8、市場(chang)需求管理與(yu)產品(pin)規(gui)劃體系(xi)

 

四、項目實施成效：

 

　　1、營業額(e)總產(chan)值提升(sheng)54%

　　2、利潤(run)率增長4.6%

　　3、組織效率提升36%

　　4、建立了(le)人才培養復制(zhi)機制(zhi)

　　5、沉淀了供(gong)應(ying)鏈管理(li)模式、研(yan)發流(liu)程體系(xi)、項目(mu)管理(li)體系(xi)

　　6、沉淀一套年(nian)度經營計劃與(yu)預算管理(li)模式，提升了公(gong)司持續盈(ying)利能力(li)

　　7、培養(yang)了5名經營管理人才,14名中(zhong)高層干部