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廣(guang)州市和(he)縱(zong)聯橫(heng)貿(mao)易有限公司 （以下簡稱(cheng)“和(he)縱(zong)聯橫(heng)”）攜手遠(yuan)大方(fang)略(lve)(lve)啟(qi)動《精(jing)益管理(li)(li)》改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)。遠(yuan)大方(fang)略(lve)(lve)咨詢師劉老(lao)師、李(li)老(lao)師入駐和(he)縱(zong)聯橫(heng)，通過前期對和(he)縱(zong)聯橫(heng)公司的深入調研與探(tan)討，本期項(xiang)目(mu)主(zhu)要(yao)圍(wei)繞(rao)公司運營管理(li)(li)梳理(li)(li)、物流(liu)布局改(gai)善(shan)、包裝工序效率改(gai)善(shan)、計劃倉庫系統梳理(li)(li)、提升5S目(mu)視化管理(li)(li)水平等(deng)展開改(gai)善(shan)。

 

 

01、項目啟動

項目(mu)啟動(dong)會(hui)上，儲運部負責(ze)人沈(shen)經理給大家分享了(le)三個關鍵詞，“熱(re)情，變(bian)(bian)革(ge)(ge)，精益(yi)”。第一(yi)，工作需要熱(re)情，我們是銷售貿易型公司(si)，客(ke)(ke)戶是根據市場(chang)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化而變(bian)(bian)化需求；一(yi)切都要以客(ke)(ke)戶需求為(wei)導向。第二，變(bian)(bian)革(ge)(ge)是必要的(de)(de)(de)(de)，而且是緊迫(po)的(de)(de)(de)(de)；企業之間競爭是看創(chuang)(chuang)(chuang)新能(neng)力強弱，沒有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)新就(jiu)沒有(you)進(jin)(jin)步，變(bian)(bian)革(ge)(ge)是為(wei)了(le)更(geng)好(hao)，不(bu)是否(fou)定(ding)過去，是在總(zong)結(jie)過去經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上做(zuo)出改(gai)進(jin)(jin)。第三，精益(yi)是目(mu)前(qian)公認(ren)有(you)效的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產組織(zhi)體系和(he)方(fang)式，能(neng)快速的(de)(de)(de)(de)適(shi)應市場(chang)變(bian)(bian)化和(he)客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)需求，精益(yi)管理需要全(quan)員(yuan)參與(yu)，希望管理層能(neng)帶頭做(zuo)好(hao)表率和(he)引導，所有(you)員(yuan)工積極行動(dong)，不(bu)斷學(xue)習(xi)、持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)(jin)，讓我們建立良好(hao)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產現場(chang)、良好(hao)的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶滿意度、良好(hao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工隊伍，一(yi)起為(wei)公司(si)創(chuang)(chuang)(chuang)造出更(geng)大的(de)(de)(de)(de)價值，完成公司(si)精益(yi)管理目(mu)標。

 

▲和縱聯橫沈經理

 

和(he)縱聯橫曹經理發(fa)言分(fen)享：“公司做(zuo)“降本(ben)增效”已經有一(yi)段時間了(le)，但是沒(mei)(mei)有達(da)到(dao)公司的期許，分(fen)析(xi)(xi)來分(fen)析(xi)(xi)去，發(fa)現不(bu)(bu)是大(da)家沒(mei)(mei)有執行力，也不(bu)(bu)是沒(mei)(mei)有意(yi)愿，更不(bu)(bu)是沒(mei)(mei)有努力，而(er)是面對(dui)這個新的課題，我們束手無策，困(kun)在局中(zhong)，俗話(hua)說“自己摸索不(bu)(bu)如有名師指路(lu)”，遠大(da)方略在精(jing)益管理方面有著豐富的經驗，希望我們大(da)家能夠以空(kong)杯的心態虛心向(xiang)項(xiang)目組老(lao)師認真學習，通力合作，把倉庫的精(jing)益管理工作做(zuo)好，讓(rang)我們“精(jing)益咨詢(xun)項(xiang)目”取得圓(yuan)滿成功，為公司進一(yi)步的騰飛打下堅實(shi)的基礎。”

 

▲和縱聯橫曹經理

 

02、項目改(gai)善內容

公司運營管理梳理

1、建(jian)立(li)公(gong)司級數據庫(ku)

2、公司目標分解

3、建立周例會匯(hui)報機制

4、稽核體系建立

 

物流布局改善

1、產品PQ分析

2、場(chang)地(di)(di)實地(di)(di)測(ce)量及布局方案(an)設計

3、推進計劃、調整實施

 

包裝工序效率改善

1、效率基礎數據報(bao)告表設計(ji)、填寫(xie)

2、人(ren)機配(pei)合作(zuo)業分析改善

3、人員技(ji)能提升（標準(zhun)作業導入）

 

計劃倉庫系統梳理

1、重建計劃部，并(bing)明確架構與職責

2、制定生產(chan)計(ji)劃的模版(ban)并導(dao)入(ru)產(chan)供(gong)銷協調會機制

3、完善倉儲管理(li)流(liu)程(cheng)(收、發、退、存)

4、完善倉庫(ku)盤點(dian)制(zhi)度

5、建立(li)呆料快速處理(li)機制，加大力度(du)定期組(zu)織清理(li)

 

提升5S目視化管理水平

1、5S推進團隊(dui)建(jian)立

2、建立5S管(guan)理推進(jin)制度

3、5S評比活動開(kai)展

4、樣板區經驗推廣

 

 

03、輔導公司簡(jian)介

廣州和縱聯橫(heng)貿易(yi)有(you)限公司(si)組建于(yu)(yu)2010年(nian)，其前身為成(cheng)立于(yu)(yu)1998年(nian)的百康紡(fang)織有(you)限公司(si)。為潔麗雅(ya)集團(tuan)廣州辦事(shi)處，潔麗雅(ya)毛巾華南地區總(zong)代理，批發潔麗雅(ya)毛巾、商務禮盒(he)毛巾、定制促銷(xiao)禮品(pin)毛巾、內衣(yi)褲、保暖內衣(yi)，男(nan)女內褲，男(nan)女棉襪(wa)子，絲(si)襪(wa)等產品(pin)。

 

 

潔麗雅(ya)·蘭致(zhi)力于提(ti)倡時尚(shang)·簡約(yue)·自(zi)然·環保(bao)的(de)(de)Grace Orchid 式(shi)雅(ya)致(zhi)生(sheng)活(huo)哲學(xue)， 塑造出內涵豐富(fu)，工藝精密的(de)(de)生(sheng)活(huo)藝術(shu)品，從而創造出時尚(shang)·雅(ya)致(zhi)的(de)(de)生(sheng)活(huo)氛圍。

 

 

每一款潔麗雅(ya)·蘭的產(chan)品都(dou)采用(yong)高(gao)端(duan)禮盒包(bao)裝。簡約(yue)雅(ya)致(zhi)的設(she)計，給消費者更好的購物體驗，更舒心的使(shi)用(yong)感，用(yong)誠意(yi)致(zhi)敬品味(wei)生活。