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深(shen)圳(zhen)市天(tian)麗汽車電子科(ke)技有限(xian)公(gong)司 （以下簡稱“天(tian)麗”）攜手遠(yuan)大方略啟動《人力資(zi)源管(guan)理(li)》改(gai)善項目。遠(yuan)大方略咨詢師(shi)柯老師(shi)入(ru)駐天(tian)麗，通過前期對天(tian)麗公(gong)司的深(shen)入(ru)調研與(yu)探(tan)討，本期項目主要圍繞組織體(ti)系(xi)(xi)設(she)計、績效管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)設(she)計、薪酬體(ti)系(xi)(xi)設(she)計、獎金激勵方案設(she)計等展開改(gai)善。

 

 

遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)組運用人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源開發與管理(li)的理(li)論和(he)方法，對(dui)天麗(li)公(gong)司人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源開發與管理(li)進行分(fen)析，找出(chu)薄弱(ruo)環(huan)節(jie)，并加(jia)以(yi)(yi)改善，以(yi)(yi)促進企(qi)(qi)業正(zheng)確、有效地(di)開發人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源和(he)合理(li)、科學地(di)管理(li)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源，為企(qi)(qi)業創造永續的競爭力。希望天麗(li)團隊(dui)各級(ji)管理(li)者(zhe)以(yi)(yi)身作則，項(xiang)目(mu)組成員全力以(yi)(yi)赴按(an)時、按(an)質完成項(xiang)目(mu)中的各項(xiang)工作任務，解放思想、積極思考交流(liu)，提(ti)升(sheng)自我(wo)，推(tui)動項(xiang)目(mu)成功(gong)。

 

 

項目改善內容(rong)

組織體系設計

分析(xi)組織(zhi)架構與戰略匹配性(xing)，根據分析(xi)結果(guo)提出(chu)組織(zhi)架構調整方案；

公司部門(men)核心職能梳理與分(fen)解，界定(ding)部門(men)職責；

崗位(wei)分析，明確(que)崗位(wei)核心職(zhi)責；

部門職能、崗位(wei)職責編(bian)制；

后備(bei)人才(cai)發展機制制訂。

 

績效管理體系設計

公司、各部(bu)門年度目標分解

輔導各部門負(fu)責人(ren)提取部門績效(xiao)指(zhi)標

主管級以上(shang)人員(yuan)績效考核表(biao)編(bian)制

績效管理制度編制

制定考核流程及相關表單

 

薪酬體系設計

崗位評(ping)價現(xian)場輔(fu)導及組織實施

輸(shu)出(chu)崗(gang)位價值評(ping)估結果

建立職級體系

薪酬水平市場評估

薪酬結構設計

員工薪酬套檔

薪酬管理制度編制

 

獎金激勵方案設計

不同部門獎金設計

項目獎金設計

獎金激勵方案編制

 

 

 

◇◇◇輔(fu)導企業簡介◇◇◇

 

 

深圳市天(tian)(tian)麗汽車(che)(che)電(dian)子科技有(you)限公(gong)司，公(gong)司成立于2003年(nian)，是中國深圳一家專(zhuan)業(ye)生產(chan)汽車(che)(che)天(tian)(tian)線(xian)(xian)和線(xian)(xian)束(shu)的制造商，產(chan)品包括：汽車(che)(che)收音機桿式(shi)天(tian)(tian)線(xian)(xian)、鯊(sha)魚鰭組合天(tian)(tian)線(xian)(xian)、隱藏式(shi)玻璃天(tian)(tian)線(xian)(xian)、GPS導(dao)航天(tian)(tian)線(xian)(xian)、北斗導(dao)航天(tian)(tian)線(xian)(xian)、車(che)(che)聯網天(tian)(tian)線(xian)(xian)、通訊線(xian)(xian)束(shu)、低頻天(tian)(tian)線(xian)(xian)、USB數據連接線(xian)(xian)，現有(you)廠房面積(ji)20000多平方(fang)米，員(yuan)工500多人，其中設計(ji)工程師40人。