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前言

 

“沒有(you)成功(gong)的企業(ye)，只有(you)時代的企業(ye)”。

 

只有不斷適應市場迭代的(de)組(zu)織，才能成(cheng)為(wei)最后的(de)贏家。

 

堅持人才強企，鎮江東方電熱科(ke)技股(gu)份(fen)有限公司（股(gu)票代碼：300217）旗下，江蘇東方瑞(rui)吉(ji)能源(yuan)裝備(bei)有限公司（以下簡稱“東方瑞(rui)吉(ji)”）攜手遠(yuan)大方略開(kai)展(zhan)的《經營操盤手》定制化內訓(xun)第一期，順利進入最后(hou)一課《組合激勵系統》，并(bing)舉行結業典禮。

 

 

東方瑞吉常(chang)務副總(zong)(zong)(zong)(zong)孫總(zong)(zong)(zong)(zong)、財務總(zong)(zong)(zong)(zong)監趙總(zong)(zong)(zong)(zong)，遠大方略營銷、人力資源咨詢(xun)總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理姚(yao)總(zong)(zong)(zong)(zong)、華東區總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理劉總(zong)(zong)(zong)(zong)出席結業(ye)典禮。

 

《經(jing)營操盤手》系(xi)列課(ke)之(zhi)《組合激勵系(xi)統》

 

時(shi)(shi)代在變，企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)者帶領團隊(dui)的(de)思維也應該要(yao)(yao)隨時(shi)(shi)代變化（要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)與需求(qiu)(qiu)）。《組(zu)(zu)合(he)(he)激勵系統》課程由遠大方略營(ying)銷、人(ren)力資源咨詢總經(jing)理(li)，組(zu)(zu)織系統建設(she)管(guan)(guan)理(li)咨詢實戰老師姚南洲傾情(qing)講授。分析(xi)了企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)五(wu)大要(yao)(yao)素，并從(cong)人(ren)的(de)本性及(ji)行為特(te)征入手(shou)，揭示(shi)了組(zu)(zu)合(he)(he)激勵在企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)中(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，結合(he)(he)激勵案例，詳細講解了有(you)效激勵的(de)七(qi)化法、四種類型企(qi)(qi)業的(de)五(wu)種組(zu)(zu)合(he)(he)激勵方式。

 

“激勵，就是(shi)給(gei)他(ta)需要的(de)(de)，就是(shi)讓(rang)員工人盡其才(cai)，才(cai)盡其用(yong)，充分發(fa)揮員工的(de)(de)潛(qian)能。”美國(guo)管(guan)理大師(shi)德魯克的(de)(de)這(zhe)句(ju)話，簡(jian)潔明了的(de)(de)點出了激勵的(de)(de)本質(zhi)是(shi)滿足需求(qiu)。從企業經(jing)營(ying)的(de)(de)角(jiao)度(du)來看，則表現為(wei)內驅力-精神激勵和外驅力-物(wu)質(zhi)激勵。

 

 

 

要(yao)用(yong)投資的(de)(de)(de)眼光做激(ji)(ji)勵(li)(li)。課(ke)程(cheng)指出組(zu)合激(ji)(ji)勵(li)(li)是包括物(wu)質、精神兩(liang)個(ge)層面(mian)的(de)(de)(de)多層次(ci)、多類別、多樣(yang)化(hua)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)系統，其內核在(zai)(zai)于外在(zai)(zai)通過機(ji)制引導，激(ji)(ji)發人(ren)的(de)(de)(de)表象行為(wei)，迅速產(chan)生激(ji)(ji)勵(li)(li)效果(guo)；內在(zai)(zai)通過文(wen)化(hua)觸(chu)動，激(ji)(ji)發人(ren)的(de)(de)(de)內心想法，保障激(ji)(ji)勵(li)(li)效果(guo)長(chang)期(qi)性(xing)。組(zu)合激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)最優效果(guo)是文(wen)化(hua)溫暖人(ren)心，機(ji)制驅動人(ren)性(xing)。

 

老(lao)師(shi)運用“六脈神劍”案例，詳細闡釋(shi)了吸(xi)引高(gao)級(ji)人才(cai)必須依靠(kao)文(wen)化、使命、愿景、價(jia)值觀等文(wen)化激勵。而文(wen)化的五層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)體系，對(dui)企業不(bu)同(tong)階層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的要求(qiu)(qiu)各有差別：戰略(lve)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)繪制，經營層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)具備，管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)匹(pi)配，職員層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)符合，員工層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)執(zhi)行(xing)。總體來(lai)說(shuo)，文(wen)化激勵要求(qiu)(qiu)企業要加強宣(xuan)導(dao)，塑(su)造價(jia)值，納入考(kao)核，機(ji)制保障(zhang)，并(bing)時刻(ke)復盤反省(sheng)，調動內部(bu)積極性(xing)。

 

 

 

通過加工(gong)資可(ke)以讓員工(gong)不(bu)離職，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)能確保讓員工(gong)干活或者更好的(de)干活。針對這一點(dian)，薪酬激(ji)(ji)勵的(de)關鍵是(shi)(shi)通過調整(zheng)工(gong)資結構的(de)科(ke)學性、合(he)理性來決(jue)定與(yu)員工(gong)激(ji)(ji)勵和積極(ji)性。

 

課(ke)程還提(ti)供了不同職級(ji)(ji)薪(xin)(xin)酬固(gu)浮(fu)化設(she)計(ji)(ji)、不同職系類別薪(xin)(xin)酬固(gu)浮(fu)比激(ji)勵(li)設(she)計(ji)(ji)、以崗(gang)定(ding)級(ji)(ji)固(gu)定(ding)工資浮(fu)動化激(ji)勵(li)設(she)計(ji)(ji)等方案工具，實(shi)操(cao)企(qi)業高中(zhong)基層，銷售崗(gang)、生產崗(gang)、技術(shu)崗(gang)、職能崗(gang)......的薪(xin)(xin)酬固(gu)浮(fu)激(ji)勵(li)設(she)計(ji)(ji)。明確了激(ji)勵(li)的核心是(shi)要多樣化、多元(yuan)化，并且直(zhi)面(mian)問題、正(zheng)面(mian)溝通，最終實(shi)現(xian)業績更大化。

 

 

從企業經營的目(mu)標來看待(dai)激勵，目(mu)標是一(yi)種心理引力，能夠將需(xu)求轉化為(wei)動(dong)機，再(zai)由動(dong)機支配(pei)行為(wei)以達成目(mu)標。

 

結合(he)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)實(shi)際，目(mu)標(biao)(biao)(biao)分(fen)為(wei)中(zhong)(zhong)長(chang)期目(mu)標(biao)(biao)(biao)和短(duan)期目(mu)標(biao)(biao)(biao)。中(zhong)(zhong)長(chang)期目(mu)標(biao)(biao)(biao)能(neng)夠最大限度的(de)激(ji)發(fa)員工潛(qian)能(neng)，提升工作效(xiao)率。而短(duan)期目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)目(mu)的(de)就是讓激(ji)勵(li)過程(cheng)化，通過過程(cheng)化激(ji)勵(li)增強員工被激(ji)勵(li)的(de)感覺，使(shi)之(zhi)為(wei)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)達(da)成發(fa)揮更大的(de)潛(qian)能(neng)。老師還運用(yong)目(mu)標(biao)(biao)(biao)激(ji)勵(li)實(shi)施邏輯(ji)圖(tu)，為(wei)大家詳細分(fen)析了(le)核心團隊、中(zhong)(zhong)高層(ceng)干部、基層(ceng)班組長(chang)、一線員工各自需要明確的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)定位。

 

 

 

課程還從企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的不同(tong)階(jie)段，分別闡述了職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)透明化(hua)的多樣化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式、多種晉(jin)升通道及標準，強調職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃要基于員工發(fa)展(zhan)(zhan)，培訓和考核(he)雙管齊下，打出員工晉(jin)升發(fa)展(zhan)(zhan)組合拳。

 

課程全(quan)程干(gan)貨滿(man)(man)滿(man)(man)，從敬(jing)畏人(ren)性(xing)：知人(ren)性(xing)、識人(ren)欲的(de)(de)角(jiao)度出發，結合(he)企業經(jing)營(ying)管理(li)實(shi)際，幫(bang)助學員們(men)理(li)清了組合(he)激(ji)勵的(de)(de)底層邏輯，提供了各(ge)類激(ji)勵模式的(de)(de)方法(fa)論和工具(ju)表單，幫(bang)助大家課后落地(di)實(shi)踐，達到更好的(de)(de)激(ji)勵效果，助推(tui)企業經(jing)營(ying)目標(biao)落地(di)，業績快速增長。

 

經營人才 引領未來

 

東(dong)方瑞吉第一期《經營操盤手實戰(zhan)班》圓(yuan)滿結業！

 

遠大方(fang)(fang)略結合(he)東方(fang)(fang)瑞吉發展(zhan)特性定制的學習計劃(hua)與(yu)課程(cheng)體系，涵(han)蓋了(le)企業目標與(yu)戰略、降本增效(xiao)、組織(zhi)演(yan)變與(yu)人(ren)才復制、領導力、項目管理、激勵、績效(xiao)、問(wen)題的分(fen)析與(yu)決策等八(ba)個專(zhuan)題，立(li)足東方(fang)(fang)瑞吉發展(zhan)實際，致力于提(ti)升公(gong)司中高層管理人(ren)員的綜合(he)素質(zhi)和(he)管理能力，為公(gong)司持續發展(zhan)提(ti)供強(qiang)有(you)力的支撐。

 

 

 

為期6個(ge)月(yue)的《經營操盤手》系列課(ke)程進入尾聲，公(gong)司全體高管、中(zhong)層干部在課(ke)后舉(ju)行(xing)了結業典(dian)禮，總(zong)結課(ke)程收(shou)獲(huo)，夯實學(xue)習成(cheng)果(guo)。東(dong)方(fang)瑞吉常(chang)務副總(zong)孫(sun)總(zong)、財務總(zong)監(jian)趙總(zong)、遠大方(fang)略(lve)營銷、人力資源咨詢總(zong)經理姚總(zong)共(gong)同(tong)為優秀學(xue)員頒發(fa)榮譽證(zheng)書。

 

 

 

孫(sun)總指出課程的(de)結束不(bu)是終點，而是整理好行囊再(zai)出發的(de)起點。希望所(suo)(suo)有學員(yuan)要將此次所(suo)(suo)學、所(suo)(suo)想、所(suo)(suo)感緊密聯系實(shi)際(ji)工作，切(qie)實(shi)轉(zhuan)化為(wei)推動(dong)東方瑞吉高質量發展的(de)澎(peng)湃動(dong)力，為(wei)公司發展提供骨干支撐，為(wei)實(shi)現東方高質量發展再(zai)立新功。

 

學員們紛(fen)紛(fen)表示在培訓中受到(dao)了心(xin)得啟發，有效提升了自身的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)、業務水平(ping)和(he)(he)綜(zong)合素質(zhi)，后(hou)續(xu)大家會把(ba)理(li)(li)論學習成果運用(yong)到(dao)工(gong)作(zuo)實踐中，進一步加強自身團(tuan)隊(dui)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)建設，努力(li)成為一支高效能的(de)、高水平(ping)的(de)、強執行力(li)的(de)團(tuan)隊(dui)。

 

培訓企業簡介

 

江蘇(su)東方瑞吉(ji)能(neng)源(yuan)裝備(bei)有限(xian)公司

 

 

江(jiang)蘇東(dong)方(fang)瑞吉能源裝(zhuang)備(bei)(bei)有限公(gong)司(si)是(shi)鎮江(jiang)東(dong)方(fang)電熱(re)科(ke)技股(gu)份有限公(gong)司(si)（股(gu)票代碼：300217）旗下的(de)全資子公(gong)司(si)。經過多(duo)年發(fa)展，公(gong)司(si)已成(cheng)為(wei)以熱(re)能利用為(wei)主的(de)各類工藝裝(zhuang)備(bei)(bei)以及(ji)(ji)能源資源開發(fa)綜合(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)提供商(shang)，是(shi)一(yi)家(jia)集(ji)(ji)研(yan)發(fa)、設(she)計(ji)、技術咨詢(xun)、工程承包、設(she)備(bei)(bei)制造(zao)、工程建(jian)造(zao)及(ji)(ji)服務為(wei)一(yi)體(ti)的(de)高(gao)新技術企業(ye)。公(gong)司(si)擁(yong)有雄(xiong)厚的(de)裝(zhuang)備(bei)(bei)制造(zao)能力。生(sheng)產(chan)基(ji)(ji)地緊靠長江(jiang)，占(zhan)地約(yue)200畝，是(shi)一(yi)座集(ji)(ji)研(yan)發(fa)、設(she)計(ji)、生(sheng)產(chan)制造(zao)、產(chan)品及(ji)(ji)技術服務為(wei)一(yi)體(ti)的(de)成(cheng)套裝(zhuang)備(bei)(bei)綜合(he)基(ji)(ji)地，公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)廠房(fang)面積為(wei)50000m2，配(pei)備(bei)(bei)了(le)現(xian)代化的(de)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)(bei)，形(xing)成(cheng)了(le)高(gao)水(shui)平的(de)生(sheng)產(chan)線及(ji)(ji)完善的(de)質(zhi)量(liang)控制體(ti)系(xi)。

 

（部分產品展示）

 

 

公司擁有(you)(you)一(yi)支(zhi)配置優良(liang)、結(jie)構組(zu)成(cheng)合理、高素(su)質的(de)科研隊伍，已形成(cheng)科研開發、規模生產和技(ji)術服務的(de)完(wan)整(zheng)體系。主要產品包(bao)括各類(lei)管殼式換熱器(qi)(qi)、纏繞管換熱器(qi)(qi)、高溫(wen)反應器(qi)(qi)及余熱回收撬(qiao)塊等，與國內外多(duo)家著名(ming)品牌(pai)建立(li)了(le)長期合作關系并(bing)在(zai)業(ye)界擁有(you)(you)良(liang)好(hao)的(de)口(kou)碑。

 

（部分合作品牌）