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一、公司信息

深圳市邁(mai)銳(rui)光電有(you)限公司(si)(si)成立于(yu)2006年5月, 是一家專業從事LED顯示(shi)屏(ping)、LED照(zhao)明及(ji)其(qi)周邊產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)研發、生產(chan)(chan)、銷售和服務于(yu)一體(ti)的(de)(de)(de)(de)高新技(ji)術(shu)企業。新的(de)(de)(de)(de)世紀，夢的(de)(de)(de)(de)飛揚，經過(guo)邁(mai)銳(rui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)不懈努力，其(qi)公司(si)(si)已從當初(chu)作(zuo)坊式的(de)(de)(de)(de)小工廠，迅速發展(zhan)成為今天600多(duo)名員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)。公司(si)(si)當前擁(yong)有(you)約(yue)20000平(ping)米的(de)(de)(de)(de)無塵防(fang)靜(jing)電廠房，多(duo)條全(quan)自動生產(chan)(chan)線，以及(ji)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)設備(bei)和完(wan)善的(de)(de)(de)(de)檢測儀(yi)器，先(xian)后獲得國內(nei)外(wai)數(shu)十(shi)項產(chan)(chan)品認證及(ji)創(chuang)新專利技(ji)術(shu)，擁(yong)有(you)行業內(nei)先(xian)進齊全(quan)的(de)(de)(de)(de)全(quan)自動快速組裝流水(shui)線。

二、項(xiang)目背景

1、生產計劃達成率低下，客戶交期達成率與滿意度(du)偏低；

2、生產(chan)效(xiao)率沒(mei)有(you)人(ren)進行統(tong)計與控制，人(ren)均產(chan)值不能支撐(cheng)產(chan)值盈利；

3、生產過(guo)程中(zhong)不良品很(hen)多，導致(zhi)返工現(xian)象(xiang)很(hen)多，同時(shi)也導致(zhi)交貨(huo)達成率低(di)下；

4、沒有成立PMC控制(zhi)部門，計劃(hua)與物控部門由跟(gen)單(dan)在進(jin)行控制(zhi)，導致計劃(hua)與物控全部失控；

5、倉庫(ku)物料的(de)進出(chu)退都不按照(zhao)訂單號進行(xing)填寫與控制，導(dao)致成本核算無法進行(xing)，沒有數(shu)據依(yi)據；

6、各部門負責人(ren)沒(mei)有真(zhen)正的做管理(li)，而是“以(yi)事務或出貨為主”，沒(mei)有人(ren)關心公司核(he)心指標(biao)；

7、物(wu)料配(pei)套達成率低，采購(gou)品(pin)質異常多，導致生產現場經常停線；

三、項目實施過(guo)程(cheng)

1、生產計劃管理（日計日考，提升交(jiao)貨速度）

2、生(sheng)產效率管(guan)理（提(ti)升生(sheng)產整體(ti)效率、提(ti)升人均產值）

3、生(sheng)產(chan)異(yi)常快速(su)處(chu)(chu)理（提升(sheng)生(sheng)產(chan)過程異(yi)常處(chu)(chu)理速(su)度）

4、采(cai)購(gou)管理（提升采(cai)購(gou)物料交貨周期(qi)）

四、項目實施成效

1、生(sheng)產計(ji)劃達(da)成率，由原來的沒(mei)有(you)人統計(ji)，到(dao)目前每天有(you)人統計(ji)，并且提(ti)升到(dao)96.8%；

2、物料的(de)配(pei)套齊料由(you)原來的(de)沒有人統計，到目前(qian)以做到99.5%以上(shang)；

3、由原來(lai)的(de)管事務為主，現行的(de)團隊管理以公司經營重點的(de)目標為主，使(shi)公司團隊有效的(de)凝聚；

4、成立了(le)PMC管(guan)控(kong)單位，計劃(hua)與物(wu)控(kong)明確了(le)控(kong)制職能，并且(qie)建立了(le)有效管(guan)控(kong)的數(shu)據(ju)體系；

5、物料損耗由原(yuan)來沒有數(shu)據統計(ji)，到目前每(mei)天有人(ren)進行(xing)統計(ji)控制，并且損耗下(xia)降了(le)22%；