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一、公司介紹

好(hao)博(bo)實業有(you)限公司是門窗五金、執(zhi)手(shou)、滑輪(lun)、合頁、開(kai)窗器等產(chan)品(pin)專(zhuan)業生產(chan)加工的公司，擁有(you)完整、科學的質(zhi)量管理體系。從普通的推拉(la)門窗系統(tong)，以及(ji)滑輪(lun)和執(zhi)手(shou)開(kai)始，其產(chan)品(pin)已延伸至所有(you)的門窗系統(tong)，包括電(dian)動通風器和排(pai)煙(yan)排(pai)熱(re)系統(tong)。

HOPO目前(qian)在國內和(he)(he)(he)國際(ji)市場銷售產品已經涉及到門窗(chuang)(chuang)五金、窗(chuang)(chuang)用(yong)和(he)(he)(he)居室用(yong)通(tong)風器(qi)和(he)(he)(he)空氣(qi)治理系統、門窗(chuang)(chuang)智(zhi)能開啟等。質量、人性化以及環保的(de)理念是(shi)其(qi)公司可(ke)持續發展(zhan)的(de)必(bi)要條件，也是(shi)產品進(jin)步和(he)(he)(he)發展(zhan)的(de)基(ji)本(ben)原則和(he)(he)(he)動力(li)。

 

 

二、項目背景

1、公司處于快(kuai)速(su)增長(chang)期，老板忙對應客戶和業(ye)績(ji)，沒有時間思考(kao)公司戰略

2、老板(ban)、核心(xin)高管(guan)的隨意性大，戰略一(yi)致性差

3、公司(si)規模持(chi)續擴大，利(li)潤(run)持(chi)續下滑，人均效益下滑

4、客(ke)戶越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)，訂單越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)，管理難度加大，管理干部都(dou)在應(ying)急，很少關注經營(ying)結果(guo)和公(gong)司未(wei)來(lai)(lai)發展方(fang)向

5、產品線越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)多(duo)，庫存越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)多(duo)，資(zi)金周轉(zhuan)越(yue)(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)(yue)慢，部分(fen)產品線虧損；

6、中(zhong)高層管理干(gan)部成長速度太慢

7、組織成長的速(su)度跟不上公(gong)司(si)的發(fa)展速(su)度

 

三、項目實施(shi)過程(cheng)

1、產業、行(xing)業發展現況(kuang)與趨勢分析(xi)

2、競爭(zheng)格局與競爭(zheng)對手分析(xi)

3、核心競爭力分析

4、客戶需求分析

5、內部資源與組(zu)織能力分析

6、未來3-5年規劃分析(xi)

7、市(shi)場(chang)與(yu)業務模式調整

8、產品線優化

9、公司級組織架構調(diao)整

10、組織建設和(he)人才管理

11、戰略落地機制建立

 

四、項(xiang)目(mu)成果(guo)

1、利潤增長29.6%

2、人均產值提升38%

3、營業(ye)額(e)增長26.7%

4、資金(jin)周轉率提(ti)升34.8%

5、投資回報率提升32.2%

6、培養中(zhong)高層管(guan)理(li)干部26個

7、建(jian)立人才培(pei)養、激勵機制

8、建立了戰略規劃與戰略落地機(ji)制(zhi)